Los retos en el mundo empresarial siempre han existido, pero hoy más que nunca estamos ante el gran reto de las empresas, inmersas en profundos cambios técnicos, socioeconómicos, geopolíticos y demográficos. Y en torno a ello siempre se debate sobre si existe o no suficiente talento para afrontar dichos cambios. Se da la paradoja de que personas con dificultades para encontrar un trabajo conviven con empresas que se tienen que esforzar cada vez más para atraer a los mejores. Por este motivo las organizaciones se han visto obligadas a repensar sus estrategias de captación y, sobre todo, de retención del talento.
En este entorno, el Employer Branding, cuyo objetivo en tener una buena imagen como empleador y fidelizar el capital humano, es fundamental. Porque el talento es, sin duda, el recurso por excelencia y debe ser el centro de la actividad de los departamentos de RRHH.
Desde Speexx, consideramos para el diseño de una propia estrategia de Employer Branding seguir los siguientes pasos plasmados en una Infografía:
- Diagnóstico de la situación.
- Análisis de los empleados.
- Alineación de los departamentos de marketing, de comunicación y de RRHH.
- Análisis de la experiencia de selección y reclutamiento.
- La formación como prioridad.
Elena Giménez Álvarez
Directora Speexx España
Con más de 20 años de experiencia en el sector, Foro Recursos Humanos es líder en la creación de un ecosistema de comunicación integral en el ámbito de la gestión de personas.
Personas y empresas apasionadas por los Recursos Humanos, se reúne diariamente en nuestras plataformas y eventos exclusivos, que se han convertido en referentes a nivel internacional. No solo somos la principal comunidad en España, sino que también contamos con una presencia activa en el escenario global cada vez más activo.
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Los retos en el mundo empresarial siempre han existido, pero hoy más que nunca estamos ante el gran reto de las empresas, inmersas en profundos cambios técnicos, socioeconómicos, geopolíticos y demográficos. Y en torno a ello siempre se debate sobre si existe o no suficiente talento para afrontar dichos cambios. Se da la paradoja de que personas con dificultades para encontrar un trabajo conviven con empresas que se tienen que esforzar cada vez más para atraer a los mejores. Por este motivo las organizaciones se han visto obligadas a repensar sus estrategias de captación y, sobre todo, de retención del talento.
