La ronda de visitas a distintos puntos de la geografía española que Globality Health lleva a cabo en colaboración con Foro Recursos Humanos nos llevó el pasado 21 de junio a Sevilla. Concretamente a la sede de la EOI, desde donde quisimos conocer nuevas opiniones y reflexiones acerca del talento internacional con el foco puesto en cómo se trabaja y gestiona en una comunidad autónoma tan importante y en auge como Andalucía.
Un evento que pudo ser seguido de forma virtual por Linkedin Live y YouTube, y en el que diferentes expertos analizaron, en conversación con Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos, uno de los temas prioritarios en los despachos de la gran mayoría de empresas del país: el talento.
Cornelia Röskau, Managing Director de Globality Health, fue la encargada de abrir desde Luxemburgo las intervenciones desde el prisma de la salud, la prioridad de su compañía con el objetivo de ayudar a las empresas y empleados en expatriación a ofrecer cobertura y el mejor tratamiento médico. «Para nosotros es muy importante estar cerca de las empresas, escuchar cuáles son las tendencias, dónde van las necesidades para nosotros estar siempre en el top del mercado y poder ofrecer la asistencia médica internacional que corresponde«, destacaba.
Francisco Velasco, Director de EOI en Andalucía, ejerció como perfecto anfitrión del encuentro. Durante su bienvenida al resto de invitados destacó que en su organización están atentos a «claves, tendencias, trabajar en presente pero estar atentos a lo que será lo próximo«. Respecto al tema a tratar comentó que «se está librando una verdadera batalla por el talento y esa batalla es a escala global«, incidiendo en que «las empresas tienen los proyectos, tienen las oportunidades, y donde tienen ahora la restricción, el cuello de botella, es en los recursos de las personas, en el talento«.
Sonia Sánchez, Sales Manager de Global Solutions, intervino desde Madrid y como responsable de una compañía especializada en movilidad internacional quiso resaltar precisamente eso, que «el talento internacional juega un papel muy importante en las políticas de movilidad global«, algo que reconocen los diferentes gobiernos y también las empresas. También apuntó que para facilitar la llegada de personal internacional altamente cualificado «en los últimos seis meses se han llevado a cabo en España diferentes modificaciones en la Ley de Extranjería, en la Ley de Emprendedores, a través de la Ley Startups que crea finalmente el visado para nómadas digitales«. «En el caso de Andalucía, hemos constatado un aumento de solicitudes para personas que quieren establecerse en Sevilla, Málaga, Granada y Cádiz«, ha celebrado.
José Avilés, Rhenus Warehousing Spain-Director RRHH, reconocía que «el teletrabajo ha cambiado todo«, subrayando un aspecto importante como la «equiparación salarial» en el sentido en el que «ha acercado salarios de otras ciudades como puede ser Madrid a salarios que se tenían en Sevilla«. En cuanto a los tipos de perfiles a incorporar, ha indicado que ahora «hay que trabajar muchísimo la marca empresa«, incluso en las entrevistas de trabajo, para tratar de convencer a los candidatos con talento. Además, reivindicaba «la vuelta a Sevilla» de la gente cualificada porque «hay empresa, hay industria, se ve que hay crecimiento, que hay estabilidad«.
Isabel Arribas, Directora de experiencia de empleado en Admiral Seguros, comentaba que en su compañía «el talento internacional es un pórtico abierto a la riqueza, a los resultados mejorados globales de cualquier negocio«. Entre las ventajas mencionaba «la diversidad» porque «si nuestras personas son diversas podremos conocer mejor el mundo de nuestros clientes«, sin olvidar «la creatividad y la productividad«. Aparte de coincidir con Avilés en que «el talento internacional proyecta tu marca y la hace muchísimo más deseable«, recordó que «genera ambientes de trabajo mucho más motivadores y satisfactorios«.
Desde Iturri Grupo, su directora de Personas y Cultura, Teresa Valera, prefería hablar de «talento global» en vez de internacional dado que «ahora el talento está en cualquier sitio y eso nos hace ser mucho más ricos, mucho más competitivos«. Otra de sus aportaciones fue en referencia a la expatriación: «Ahí sí que veo que toda la flexibilidad y globalidad que nos está aportando el mercado es magnífica, pero cada vez está siendo más un reto el tener talento que esté dispuesto a cumplir una misión en un sitio en concreto en el que necesitas una presencia«.
Jesús Ruano, Director de RRHH de Sofitec, incidía en la idea de que «no hay barreras internacionales a día de hoy. La gente se mueve por proyectos, intereses, tecnología… y nosotros desde Andalucía estamos jugando un factor muy importante«. «Se están notando que hay muchísimas ganas de volver«, remarcó sobre el caso particular de su compañía, ante lo cual apuntó que desde recursos humanos «tenemos que engancharles, tenemos que atraerles, tenemos que hacer una llegada bonita para ellos. Trabajar desde dentro todos los upskilling, reskilling, enseñarles cómo trabajajmos, comó funcionamos, cómo crecemos«.
José Antonio Gallardo, colaborador de Foro Recursos Humanos en Andalucía, contaba su experiencia con expatriados que regresaban a España «y querían seguir promocionando«. «En algunas ocasiones ese talento internacional que había salido terminaba saliendo de la compañía porque las expectativas que tenían no eran las mismas. Habían mejorado sus condiciones salariales y pensaban que evidentemente iban a seguir en un progreso de promoción profesional«, se lamentaba.
El turno de conclusiones corrió a cargo de Berit Kittel, Team Leader Spanish Market de Globality Health, puso el foco en «nuevos perfiles» como los nómadas digitales gracias al «teletrabajo internacional«, pero también añadió que ahora los desplazamientos son más breves y «diversificados, adaptados a todos los perfiles» en contraposición al factor de que «si quiero implantar una filosofía en el extranjero igual no me vale con dos años«. Tampoco se quiso olvidar de que «tenemos que seguir fomentando esa reintegración«.
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