Adirelab 360, el espacio de la Asociación de Directivos de Relaciones Laborales de España que analiza la actualidad y las tendencias en relaciones laborales en unos momentos clave, ha repasado en un asunto clave que marca la identidad corporativa de las organizaciones: la diversidad y la inclusión.
La actualidad de ADiReLab viene marcada por la jornada celebrada la semana en la CEOE sobre ‘Retos laborales y de movilidad internacional’, en la que participó Joaquín Pérez Rey, secretario de Estado de Trabajo y Economía Social. Antonio de la Fuente, presidente de Asociación y director Corporativo de Personas, Cultura & Talento en Air Europa, comentó que Pérez Rey pidió a los empresarios confianza y marcó «cuatro pilares fundamentales para la legislatura»: reducción de jornada, prevención de riesgos laborales, el subsidio de desempleo y el mundo LGTBi.
Otra iniciativa en marcha es «Mujeres ADiReLab». Tatiana Espinosa de los Monteros, directora de Relaciones Laborales y Diversidad en Telefónica y miembro del Comité Ejecutivo de ADiReLab, ha explicado que las relaciones laborales «requieren el mejor talento, y el mejor talento también son mujeres«: «Queremos que haya más mujeres en el mundo de las relaciones del trabajo, de las relaciones laborales, que puedan llegar a ser directivas del futuro».
Ester Alonso, otra integrante de este Comité Ejecutivo, añadía que el objetivo es «visibilizar este talento tan necesario, fomentar el talento femenino y también servir de referente para futuras generaciones, futuras mujeres directivas y gestoras de relaciones laborales».
Propuesta estrella del Gobierno: la reducción de jornada
El paso de la jornada de 40 horas semanas a 38,5 horas en 2024 y a 37,5 horas en 2023 es la gran apuesta laboral del Gobierno, algo que Antonio de la Fuente ve factible en las grandes empresas porque «hay muchos de los convenios que ya esto lo recogen», por lo que el problema estará en las pymes con el reto de «ver cómo lo van a lograr sin reducir el salario«.
Tatiana Espinosa de los Monteros comentó que en Telefónica ya están en las 37 horas y media y que «en el último convenio hemos pactado irla bajando un poquito más progresivamente en los próximos tres años». Sin embargo, asume que «no todas las empresas somos iguales» y por eso pide «legislar segmentadamente en función de las necesidades reales del entramado productivo y empresarial español».
María Victoria Jiménez, People Engagement Global Director en Prosegur, añadía que también hay que tener en cuenta «la distribución irregular de las jornadas». «Es importante contar con los expertos en relaciones laborales de las empresas, que conocemos cómo funciona ese entramado empresarial y conocemos cómo podemos llevarlo a cabo», exponía, al tiempo que reivindicaba que esta figura es fundamental para «hacer que realmente sea efectiva y consistente y realmente ejecutable por parte de las empresas».
Ester Alonso, por su parte, ha reclamado «cierta seguridad jurídica a la hora de regular esas nuevas medidas«: «Si no hay una estructura regulatoria clara y transparente, la inversión se puede ver afectada. Y por consiguiente la estabilidad y la creación de empleo».
La diversidad, una cuestión estratégica
La inclusión de diferentes generaciones, géneros, personas con discapacidades, no sólo enriquece la cultura empresarial, sino que también impulsa la innovación y el rendimiento. Un buen ejemplo es Telefónica.
Así, Tatiana Espinosa de los Monteros destacó que «una empresa conoce las sociedades donde opera cuando es capaz de tener internamente un reflejo de esas sociedades». «Para nosotros la diversidad es clave en nuestra estrategia, no solo por temas de sostenibilidad y de ESG, sino también por motivos de negocio», explicó, profundizando en que «si tenemos el reflejo de la sociedad es donde operamos en nuestra plantilla, vamos a conocer mejor a nuestros clientes, vamos a conocer sus necesidades y vamos a ser capaces de hacer productos que les lleguen a todos».
En el caso de Prosegur, María Victoria Jiménez ha puesto en valor que como multinacional «hemos crecido siempre con ese enfoque multicultural y dándonos cuenta de que efectivamente la diversidad es una ventaja competitiva«. Igualmente ha subrayado el clima laboral y la importancia de que «todas las personas se pueden sentir arropadas y cómodas día a día en el desempeño de su trabajo».
Antonio de la Fuente, aparte de lanzar un mensaje en contra del «ecopostureo», se ha referido a la apuesta en Air Europa por «la convivencia entre el talento senior y el talento junior«. «Hay innovación cuando conviven y cuando trabajan juntos«, ha reseñado.
Y ha coincidido con Espinosa de los Monteros en poner en el centro al cliente: «Nos acercamos mucho a nuestro cliente para saber qué es lo que quiere, porque nuestro cliente es diverso. Por eso tenemos que tener diversidad dentro de nuestras organizaciones».
Ester Alonso agregó que «es importante que aquellos partners o clientes, proveedores que tenemos en esos entornos se sientan identificados. Y eso pasa necesariamente por integrar a esos distintos colectivos que están en esos entornos en nuestra propia cultura y en nuestra propia organización».
Otro punto que puso de relieve es que en España «la ley ha ido por delante» y «ha actuado como una palanca de ese cambio social en las organizaciones» en materia de discapacidad o con el colectivo femenino. Sin embargo, lamentó que «no ocurre lo mismo con el convenio del talento sénior». «Al contrario, asistimos a una descapitalización del talento senior en las organizaciones. Lo que supone enormes costes, no sólo económicos, porque generalmente las antigüedades conllevan a grandes sumas indemnizatorias», ha reseñado.
La tertulia sobre diversidad y el resto de temas laborales tratados en ADiReLab 360 en el formato podcast de Foro Recursos Humanos:
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