En muchas ocasiones, la tecnología, lejos de ser un aliado, se convierte en una peligrosa herramienta para la productividad por la cantidades de distracciones que genera. Por eso Wave-8 ha venido hoy a Foro Recursos Humanos con una defensa de una herramienta que tenemos todos y a la que no sacamos todo el partido que deberíamos: el cerebro.
Regina Estévez, socia co fundadora de la consultora en liderazgo y transformación empresarial, ha aportado algunos datos que demuestran los problemas de productividad en España, muy por debajo de la media de la Unión Europea en este contexto.
Regino Quirós, socio co fundador de Wave-8, es partidario de hacer un cambio mental en relación al concepto de productividad en la actualidad. «Seguimos, nos guste o no, con un mindset en cuanto a la productividad que viene de la era industrial, seguimos pensando en outputs por hora o por día», contextualizaba, apuntando que «la productividad deberíamos medirla en la calidad de las decisiones que toma nuestra gente, que toman nuestros ejecutivos, nuestros mandos».
A su juicio, «estamos dejando de lado el tiempo que podemos tener para reflexionar, el tiempo que podemos tener para tener contacto humano, y eso en realidad nos está llevando a producir peor, a funcionar peor».
La tecnología está llamada a ayudarnos a ser más productivos, pero en muchos casos hace que los procesos se ralenticen. Y Regina Estévez reflexionaba sobre «hasta qué punto, en lugar de utilizar bien esas herramientas que nos está dando la tecnología, nos estamos volviendo esclavos, desde mi punto de vista, por no saber utilizarlo bien». Y puso como ejemplo el tiempo que perdemos con la masiva entrada de mensajes en nuestras bandejas de correo electrónico.
Entre los factores que nos hacen ser menos productivos Regino Quirós citaba la idea de «pensar que estar muy ocupados y hacer muchas tareas es equivalente a ser productivos», «despreciar el tiempo para reflexionar» y «el ansia de la productividad juntada con la hiperconectividad que nos lleva a estar permanentemente distraídos«.
Para conseguir mejorar los niveles de productividad Regina Estévez propone «nos paremos a pensar cómo entendemos la productividad» y especialmente «tratar de entender cómo funciona nuestro cerebro, cómo impacta en nuestro cerebro la calidad del sueño, por ejemplo, cómo impacta en nuestro cerebro esas continuas distracciones a las que nos sometemos a diario». «Qué cosas nos funcionan más, qué cosas nos funcionan menos, qué momentos del día son aquellos en los que somos mucho más productivos porque tenemos más energía«, añadía.
Aplicado al liderazgo, Regino Quirós expuso algo que está funcionando bien en las organizaciones es el team centric leadership o liderazgo centrado en el equipo: «Si has elegido a la gente adecuada, si le has dado la formación, si las dejas independencia y si les creas las circunstancias para que puedan trabajar bien, va a ocurrir, los resultados van a venir». Por contra, «cuando intentas liderar a base de estrés, lo que ocurre es que la gente es muy, muy obediente. Va a hacer lo que tú digas, pero no te van a aportar una sola idea».
De ahí la importancia de «formar a los líderes, a los directivos». «No se trata de convertirles en neurocientíficos ni en psicólogos, se trata de que sepan lo necesario para entender cómo pueden sacar lo mejor de las personas», ha reforzado.
Mazars People Hub
Mazars, firma internacional de servicios profesionales ha puesto en marcha Mazars People Hub, un foro dirigido a Directores de Recursos Humanos en el que se debatirán y analizarán las principales tendencias que afectan a las organizaciones y a la gestión de las personas. Y hemos querido conocer un poco más en que consiste esta iniciativa.
David Vilajoana, socio responsable de Derecho Laboral en Mazars, ha explicado que el objetivo de Mazars People Hub es ser «facilitador para un espacio que sea de debate, reflexión sobre aquellas preocupaciones que tienen los responsables de las áreas de Recursos Humanos de las empresas y muy enfocado a ellos«.
Y es que, bajo su punto de vista, en el futuro «las organizaciones tienen que ser conscientes que el área de recursos humanos no tiene que ser una olvidada o el último eslabón, sino que yo te diría que tiene que ser el inicio de los cambios».
Este proyecto cuenta con el apoyo de Adecco. María José Carracedo, directora territorial de la compañía, ha explicado que «nos parece una idea súper interesante y colaboramos con ellos en poder aportar nuestro punto y nuestra visión, que nosotros evidentemente no somos una empresa tecnológica, pero sí que sabemos algo de la gestión del talento y de las necesidades de transformación de las empresas».
Manuel Zahera fue el moderador de uno de estos encuentros, el primero en Barcelona y centrado en Inteligencia Artificial. El COO & Head of Human Capital de IQube nos contó queel «denominador común» de los asistentes fue «poner sobre la mesa y entender cuáles son todos los retos de una tecnología como esta«: «Tuvimos un debate muy bueno, muy positivo, yo creo que muy enriquecedor también», sintetizó.
Sobre cómo integrar este tipo de herramientas en las organizaciones enumeraba cuatro pilares: visión estratégica, capacitar a los equipos, gestión del cambio y el pensamiento crítico.
Escucha en profundidad el programa centrado en la productividad y la tecnología en el podcast de Foro Recursos Humanos:
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