Francisco Reynés fue el ponente principal del Observatorio Colón, que se realizó ayer por primera vez en Barcelona y reunió a más de 80 directivos de las principales empresas del país
El principal error del “directivo empleado” es el de creerse que la empresa es suya, el error del “directivo propietario” es el de no pensar que la empresa tiene que sobrevivirle
Las compañías necesitan contratar a personal “con buen rollo”, capaces de trabajar en equipo y con inteligencia emocional
Francisco Reynés, consejero delegado de Abertis destacó ayer en el Observatorio Colón, una iniciativa de la consultora PeopleMatters que reunió a más de 80 directivos de Recursos Humanos de las principales empresas del país, la importancia de la seguridad jurídica para la captación de nueva inversión. “Es más importante la seguridad jurídica de un país que los diferentes cambios políticos que puedan haber. Las elecciones son cada cuatro años, pero las inversiones, sobre todo en un sector como el nuestro, es a largo plazo y no se pueden cambiar las reglas de un partido una vez que haya comenzado”, afirmó el consejero delegado de Abertis.
Francisco Reynés impartió en el Real Club de Polo de Barcelona la ponencia “Trabajo en equipo y gestión del talento”. El acto contó con la colaboración de Gas Natural Fenosa. Ha sido la primera vez que se organiza este importante foro en Barcelona –desde hace nueve años se viene celebrando en Madrid- y que tiene como objetivo principal, según Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, “aportar conocimiento sobre la actualidad de la gestión de los Recursos Humanos en las empresas y organizaciones de la mano de los líderes y profesionales de gran prestigio”.
Francisco Reynés también habló de los principales errores de los Directivos y diferenció entre los errores que comenten los “Directivos empleados” y los “Directivos propietarios”. De esta manera, dijo que “el principal error que comenten los Directivos que están empleados, que cobran una nómina por su trabajo, es que piensen que la empresa es suya, que no trabaja para otro o para los accionistas. Por su parte, el principal error que comete un Directivo propietario es no pensar que la empresa tiene que sobrevivirle, ya que una compañía tiene que pervivir en el tiempo”.
Así mismo destacó el consejero delegado de Abertis la necesidad de que el líder sepa integrar la cultura de la compañía que dirige y dar importancia al trabajo del equipo. “Un líder debe de ser capaz de asumir los fracasos y de compartir el éxito con los equipos”. En este sentido, dijo que “en esta tarea es imprescindible contratar empleados con buen rollo, que tengan inteligencia emocional”.
PeopleMatters es una firma de servicios profesionales de consultoría de gestión de personas, líder en Estrategia de Capital Humano, Transformación Cultura, Gestión del Talento, Organización, Retribución y Recompensa, Diversidad y Bienestar Corporativo y Employer Branding.
