Hoy en Foro Recursos Humanos, abrimos la temporada conociendo los retos de los profesionales de Recursos Humanos para este curso. Tomás Pereda, People Strategist de Foro Recursos Humanos, ha destacado las claves de los recursos humanos en nuestras organizaciones en los próximos meses.
“Yo creo que la agenda de RRHH se mantiene muy parecida, son retos de era, de construcción de un nuevo tiempo”, ha recordado Pereda. “Hablamos de demografía, de longevidad, de gestión intergeneracional, de escasez estructural del talento, sobre todo del reto del aprendizaje, de sostenibilidad humana”,
Y en directo, con nosotros los responsables de gestión de personas de empresas como Sandoz, BT, LG, Cofares, Hispasat, DKV y Teka, entre otros.
Rosa Lacunza, responsable de RRHH de Teka, nos ha dicho tener “un plan con un foco muy grande en todo lo que es el propósito trascendente de la empresa y en cómo ir desde ese propósito expansivo ir atando todos los procesos de personas, de RRHH y de negocio de la empresa”. “Uno de los retos que tengo puestos yo ahora es trabajar en el área de la responsabilidad social, trabajar en el área de las iniciativas sociales, qué devolvemos como empresa a la sociedad”.
Por su parte, Emilio Cortés, director de RRHH de BT, ha comentado que en su organización “daremos un repaso a la calidad de nuestros datos de RRHH (Big Data). En temas más sofisticados, estamos trabajando mucho con la gestión del talento, tanto la atracción, como la retención y el desarrollo y formación de la gente”.
Luis Manuel Morales, director de RRHH de LG, ha asegurado que “intentaremos seguir estando cerca de negocio en un mercado como el nuestro que es muy competitivo. Toda la parte de salud es una pieza clave en nuestra organización”.
Y Francisco de la Calle, director de RRHH de Sandoz, que “seguiré con mis mantras de siempre, poner el foco en las personas para obtener los mejores resultados de negocio”.
Por otro lado, para José Luis Risco, director de RRHH de EY, “el reto fundamental en el que nosotros nos encontramos es tener la velocidad de crucero necesaria para adaptarnos a los cambios, que no nos cojan de sorpresa, no tener que dar volantazos en nuestro día a día, y dándole mucho a la cabeza para poder innovar y anticiparnos a las necesidades que tienen nuestros profesionales para poderles darles respuestas cuanto antes”.
Finalmente Juan Manuel Chicote, director de RRHH de DKV, nos ha comentado que en su organización “abrimos con más proyectos de digitalización de la compañía y con la implantación plena del registro de jornada”.
En otro orden de cosas, hemos hablado de la importancia “del empleado y su bienestar” con Gonzalo Rellán, responsable nacional de ventas de Compass Group, empresa de referencia en el sector restauración social con 12.000 empleados y más de 50 años de historia y experto en entornos saludables.
“Estamos afrontando el wellness corporativo como una máxima, yo creo que ya nadie duda que el bienestar de los trabajadores implica una mayor productividad de los mismos y una mayor retención del talento”, ha comentado nuestro invitado, para quien “durante muchos años nos hemos olvidado de uno de los mayores espacios de las empresas: el comedor. Hoy el comedor ya no es un espacio solo para comer, es un espacio donde suceden muchas más cosas”. “Todos sabemos que en torno a una empresa pasan muchas cosas, y las empresas lo han identificado y los están implicando en sus compañías y en sus estrategias de Recursos Humanos”.
Además, nos ha acompañado Pedro Gato, Partner en Parangon Partners y experto en Consejos de Administración. Con él hemos hablado de las cualidades de los mejores candidatos y el impacto de los RRHH en los consejos de administración ante los cambios culturales de nuestras organizaciones.
“Estamos en un entorno cambiante y de incertidumbre, donde la volatilidad es absolutamente permanente. Esto lleva a que hoy se dé mucha más importancia a las habilidades sociales que a aspectos del currículum. Por nuestra experiencia de hablar con muchos CEO, los rasgos más importantes que están buscando las compañías son directivos que sean transparentes, predecibles, que lideran con el ejemplo, que sepan comunicar y transmitir lo que quieren hacer, de generar a través de la comunicación relaciones de confianza; saber trabajar en equipo, directivos que sean capaces de liderar entornos de trabajo multiculturales, capaces de construir buenas redes de trabajo y, por último, buscan líderes que sepan gestionar la innovación y la tecnología para que les aporte también valor en su negocio”.
Y con Juan Suanzes, CEO de CRHEO Recursos Humanos y vicepresidente de Adirelab, hemos analizado las claves laborales para este inicio de curso. “El objetivo de RRHH es generar impacto social, y al final viene emanando un poco de los objetivos de desarrollo sostenible”.
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