Dos jornadas de alto nivel debatiendo y dialogando sobre recursos humanos dan para mucho. Y más en un tema de tanto interés como es el talento, una de las mayores preocupaciones de las empresas hoy en día ante el aumento de las tasas de rotación.
Por eso hemos querido resumir los principales aspectos que fueron tratados por los más de 20 profesionales que pasaron los días 3 y 4 de julio por la Escuela de Verano Universidad Nebrija – Foro Recursos Humanos con el patrocinio de EY.
Directivos preguntones
Las empresas quieren saber cuáles son las preocupaciones y los intereses de sus empleados y por eso les preguntan con frecuencia de cara a mejorar sus condiciones laborales y su bienestar con el objetivo de fidelizar su compromiso.
Una realidad diferente
Las reglas del juego han cambiado y los empleados ya nos buscan un plan de carrera a largo plazo en un mismo sitio. Por lo que hay que adaptarse a un nuevo contexto en el que el talento es inquieto y su motivación pasa por buenos proyectos y nuevas experiencias. De ahí que en el debate surgiera como posible tendencia la opción de los freelance.
Cuidar el talento interno
Ante las dificultades para atraer talento de fuera es más importante que nunca cuidar el talento interno para impedir que acabe moviéndose a la competencia. Y no sólo eso, también se debe profundizar en la manera en la que descubrirlo para poder extraer todo el potencial a tus empleados.
Desajustes entre la oferta y la demanda
El déficit estructural de talento es más que evidente. Las organizaciones buscan captar y retener a empleados de alta cualificación pero existe escasez de gente con estas características y lo que hay opta por saltar de empresa en empresa.
El tiempo importa
Se acabaron los tiempos de alargar las jornadas laborales en busca de una mejor consideración. Los empleados quieren crecer profesionalmente pero sin sacrificar su tiempo de ocio o de estar con la familia. Por eso hoy en día se valoran tanto aspectos como la conciliación, el teletrabajo o la flexibilidad horaria.
Estar por estar
Hay empleados que se mantienen en su puesto de trabajo pese a que lo que de verdad les gustaría es cambiarse de empresa. Un hándicap a la hora de tener un buen ambiente y mejorar los resultados porque suelen adoptar una actitud conformista que repercute negativamente en la productividad.
Modelos de liderazgo
Los directivos son los primeros que deben adaptarse a la nueva realidad. No sólo a la hora de reclutar a los profesionales, también en el modo en el que se debe ejercer el liderazgo, mucho más orientado hacia la empatía y la inclusión. Las nuevas generaciones no entienden de jefes alejados de su perspectiva, que no les inspiren y que empleen una superioridad mal entendida.
Trabajar la marca empresa
Las empresas compiten entre sí por atraer el talento y para marcar las diferencias es vitar hacer que tu marca sea deseable, hasta el punto de que los propios directores de recursos humanos se impliquen en el proceso de contratación para vender todos los puntos fuertes, qué proyectos están trabajando o cómo pueden hacer que el candidato se pueda sentir cómodo e implicado.
Cambios legislativos
Pese a las últimas reformas laborales, existen piedras en el camino desde el ámbito legislativo que dificultan la contratación. Especialmente sensible es el tema de las indemnizaciones por despido, de ahí que diferentes voces opinaran sobre la posibilidad de apostar por la «mochila austriaca».
