El impacto de lo altamente improbable

En esta segunda píldora de “Habilidades claves para el smartworking” hablamos de los sucesos de alto impacto.

Cómo afectan a las personas y a las empresas. José Luis Sánchez-Ramade de Dynamic Sinergy nos habla de la teoría del cisne negro, de Nassim Nicholas Taleb.

Un suceso de alto impacto e impredecible nos sacude desde hace un mes. Los sesgos psicológicos ya trabajarán para convencernos que se podría haber predicho y anticipado.

Nunca desde la Segunda Guerra Mundial habíamos vivido un cambio tan rápido y de tan alto impacto.

Nos ha llevado a un cambio de paradigma en la forma de trabajar y de relacionarnos.

¿Estábamos las empresa y las personas preparadas para un cambio tan rápido, tan inesperado, tan cisne negro?

La mayoría no. Por eso es importante anticiparnos y prever el cambio, no de lo que ha ocurrido sino de las posibles soluciones.

Cambiar de forma rápida y eficaz es sinónimo de empresas y personas que han sabido anticiparse.

Veremos ahora a las personas que ante sucesos de alto impacto son capaces de dar el 100% y adaptarse a nuevas formas de trabajo.

El cisne negro es una gran oportunidad en la estamos embarcados Foro Recursos Humanos, Arenet y Dynamic Sinergy con el fin de aportar herramientas que te ayuden a anticiparte y prever el cambio.

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