Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners; y Luis Huete, Profesor de IESE Business School; han elaborado el estudio ‘Sucesión y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas’ para analizar los procesos de transición en las empresas.
Un estudio que surge de la necesidad de mejorar estos procesos dado que, como explican los autores, un 40% de las compañías no han preparado una hoja de ruta en el caso de cambios en la jerarquía en los más altos niveles independientemente de que sean por jubilación, renuncia o causas inesperadas. Asimismo, teniendo en cuenta que según la encuesta elaborada en España casi la mitad de las compañías ha cambiado a su CEO en los tres últimos años, esta planificación resulta clave.
¿Qué motivos llevan a sustituir a un CEO?
Es importante establecer qué situaciones llevan a la realización de cambios en las cúpulas de las organizaciones, por lo que el informe ha analizado las razones de más peso en función de la industria y de la situación de las empresas:
- Proximidad a la fecha de retiro pactada de antemano
- Cambios en la industria y en el ciclo de vida de la empresa que resulten en disfuncionalidades internas no bien gestionadas
- La mala ejecución de la estrategia
- El deterioro en las relaciones con stakeholders clave como accionistas, empleados, clientes, opinión pública, reguladores o proveedores
- Un desempeño financiero insatisfactorio
- Un evidente conflicto de intereses personal
- Un comportamiento personal que traspase las líneas rojas de la ética
Claves para lograr un Plan de Sucesión exitoso
Como en cualquier movimiento estratégico de calado es necesario seguir unas pautas. Luis Huete y Antonio Núñez nos dan algunas claves sobre cómo preparar la transición de una manera efectiva:
- Planificar la transición en detalle
- Lograr que el Consejo de Administración tenga una comprensión clara de lo que la empresa necesita antes de discutir sobre los candidatos
- Determinar los requisitos y competencias necesarios para el puesto de CEO
- Comunicar de manera transparente el proceso de sucesión a los empleados y demás partes interesadas
- Identificar y evaluar a los posibles candidatos internos
- Desarrollar planes de desarrollo una vez identificados los candidatos internos para cada uno de ellos
- Realizar evaluaciones regulares del desempeño y el potencial de los candidatos internos y externos
- Mantener una red de contactos y relaciones con profesionales de alto nivel para identificar posibles sucesores externos
- Anticipar los desafíos que pueden surgir en el proceso de sucesión y desarrollar planes para superarlos
Asimismo, no solamente el CEO debe ser objetivo del diseño de un Plan de Sucesión y Buen Gobierno. Existen otras posición vitales para las compañías sobre las que hay que preparar su posible relevo por alguna de las causas citadas anteriormente: directores generales, presidentes de divisiones o directores funcionales; gerentes generales o regionales; puestos especializados o responsables de comisiones.
Pero también es importante analizar cualquier contingencia que pueda surgir una vez iniciado el proceso y que afecte a la selección del candidato adecuado. Por eso en el estudio se han tenido en cuenta elementos como la resistencia interna al cambio, falta de unanimidad, pérdida de talento clave, futuros problemas estructurales, falta de alineación estratégica o de una dirección clara, falta de habilidades del candidato o una comunicación deficiente.
Todas estas variables demuestran la necesidad de tener un Plan de Sucesión bien trabajado en el que se analicen al detalle las etapas y el análisis periódico de las actualices para poder mejorar los procesos y evaluar si la elección del candidato es la adecuada en aspectos como el liderazgo, la toma de decisiones o la visión de futuro.