Recursos Humanos

¿Cómo abordar la discriminación por edad en el trabajo?

A medida que llevamos vidas más largas y saludables, la realidad para muchos profesionales es que  necesitarán o, de hecho, querrán trabajar más tiempo que las generaciones anteriores. Sin embargo, a  pesar de esto, la discriminación por edad en el trabajo continúa frenando a las personas y las empresas. ¿Cómo se puede abordar este hecho?  

Según el Informe de Hays Helps, ‘Focusing on Employment Inequity: How We Can Help’, las personas  mayores de 55 años tienen más probabilidades de estar desempleadas durante 12 meses o más que los profesionales más jóvenes.  

El CEO de HAYS a nivel global, Alistair Cox, destaca que “la discriminación por edad en el trabajo ignora  en gran medida los muchos atributos positivos que los profesionales de edad madura aportan a la fuerza  laboral. El conocimiento, la experiencia y la lealtad son solo algunas de estas cualidades que las empresas  se están perdiendo al seguir teniendo prejuicios contra los candidatos más mayores.” 

Según el experto, el último informe publicado por la organización 55/Redefined sobre la discriminación  por edad en el trabajo señala que el 68% de este segmento de la población siente que el mercado laboral  está cerrado para ellos a partir de los 55 años. Además, el 24% se siente obligado a jubilarse antes por  este motivo y el 33% asegura haber perdido interés en su trabajo debido a la falta de oportunidades de  desarrollo. 

“Estos datos revelan la importancia de educar a nuestros equipos con hechos y alejarnos de los clichés  dañinos, que perjudican injustamente a la generación 50-70 actual en el lugar de trabajo. No debemos  olvidar que seguramente en un futuro nosotros formaremos parte de esa franja de edad”, asegura Cox. 

Frente a esta situación, ¿cómo se puede atraer y retener talento de más de 50 años? “Ofrecer nuevas  oportunidades en el puesto; posibilidades de formación en una nueva área o industria y desarrollar nuevas  habilidades; ofrecer flexibilidad o reconocer la necesidad de la inclusión de la edad son algunas de las  alternativas que las compañías pueden plantearse a la hora de buscar y retener talento en mayores de  50 años”, explica el CEO global de HAYS.  

Ahora, el desafío al que nos enfrentamos con el envejecimiento de la población es que debemos adaptarnos a una cultura de empleo basada en los jóvenes. “Ahora, la esperanza de vida de las personas es mucho más larga y cualitativa: hoy, los 50 años son solo el punto medio de la vida. Es una edad de oportunidades, donde se puede comenzar una nueva carrera, reinventarse y seguir avanzando en una nueva etapa que, a diferencia de antes, todavía se encuentra lejos de la jubilación”, añade Alistair Cox. 

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