El estudio ‘Future of work series: La reinvención de los profesionales y los espacios de trabajo’, de Talent Solutions de ManpowerGroup en colaboración con Everest Group, analiza el impacto de la pandemia en el ámbito del empleo y cómo, en consecuencia, las organizaciones están revisando sus políticas de Talento. Por ello, tras examinar dónde se realizará el trabajo en su primer capítulo, se aborda ahora otra cuestión clave: quién lo realizará. Una última entrega pondrá el foco en cómo se realizará ese trabajo.
Esta segunda entrega de ‘Future of work’ examina dos dinámicas cambiantes. Por un lado, se analiza la necesidad de acelerar el desarrollo de políticas de diversidad, igualdad e inclusión. Por otro, la creciente importancia de poner en marcha modelos de Talento más flexibles y escalables. Los hallazgos presentados en el estudio son fruto de recoger la opinión de profesionales procedentes de diversos ámbitos geográficos, industrias y tipos de empresas.
María José Martín, Directora General de Talent Solutions, ha comentado que “las organizaciones diversas, igualitarias e inclusivas cuentan con una clara ventaja competitiva, pero es necesario que trabajen de un modo continuado y coherente en las políticas y planes de acción que ayuden a consolidar las buenas prácticas como algo natural dentro de su cultura. Este nuevo modelo presenta retos que a veces son complejos de afrontar y difíciles de poner en marcha y confiamos que este estudio ayude a los profesionales a, al menos, plantearse las preguntas adecuadas”.
Martín ha añadido: “por otro lado, en un mundo que se mueve a un ritmo frenético, la flexibilidad y la agilidad se han puesto de manifiesto como necesidades clave de las empresas, pero también de los profesionales. Las compañías necesitan soluciones flexibles para ser ágiles a la hora de dar respuesta a las demandas cambiantes del mercado; y el talento cada vez valora más disponer de mayor libertad, tener la capacidad de decidir en que proyectos quiere participar y manejar su modalidad contractual acorde a su momento personal”.
El estudio pone de relevancia que la diversidad, la igualdad y la inclusión son factores que ganan peso en las organizaciones: casi el 92% cree que es conveniente contar con equipos diversos, mientras que el 95 % quiere mejorar la diversidad de sus equipos en los próximos meses. Sin embargo, pese al consenso generalizado en cuanto a la importancia de estos factores, no todas las empresas se encuentran en la misma etapa del proceso: sólo un 40% tiene iniciativas en marcha para la mejora en diversidad e inclusión, un 5% no tiene ningún tipo de plan.
Para impulsar la adopción de planes e iniciativas, el estudio ofrece las pautas que las organizaciones mejoren sus resultados de diversidad, igualdad e inclusión. Dichas orientaciones se articulan en cuatro pasos: en primer lugar, se debe entender la interacción entre diversidad, igualdad e inclusión; después hay que fijar los objetivos y definir las métricas de éxito; tras esta etapa, se deben anticipar los desafíos que supone la implementación de las iniciativas; por último, habría que movilizar recursos internos y externos necesarios para poner en marcha los distintos planes.
Ventajas del empleo flexible
El 73% de las organizaciones prevé aumentar el peso de los colaboradores por proyectos en los próximos meses.
A lo largo de las últimas décadas las empresas han reportado una creciente necesidad de flexibilidad en la gestión de sus equipos. De hecho, el 62 % de las organizaciones indica que los colaboradores que prestan apoyos por proyectos representan más del 40% del total de sus empleados. La pandemia ha puesto sobre la mesa nuevas ventajas asociadas a la flexibilidad entre las que destacan el acceso deslocalizado al Talento, la velocidad de despliegue y la continuidad del negocio. En una época como la actual, caracterizada por el desajuste de Talento, la transformación de los modelos de negocio y el aumento de la volatilidad económica, la flexibilidad a la hora de incorporar profesionales cobra especial importancia. De hecho, el 73% de las organizaciones prevé aumentar el peso de los colaboradores por proyectos en los próximos meses.
El estudio también ofrece las claves para optimizar la gestión de colaboradores por proyectos: en primer lugar, se debe abordar una estrategia integrada de empleo flexible; en segundo, hay que identificar los puestos más adecuados para el trabajo por proyectos; luego se analizan los desafíos que presenta la gestión esos colaboradores que trabajen por proyectos; y, por último, se movilizan los recursos necesarios para asegurar el éxito.
La pandemia de Covid-19 ha exigido de las organizaciones que analicen el papel que los profesionales y los espacios de trabajo juegan en su estrategia. Y este estudio corrobora que las organizaciones tienen que construir espacios de trabajo que no solo alberguen a empleados diversos, sino que los hagan sentirse valorados independientemente de su procedencia y sus preferencias. También tienen que desarrollar un modelo de Talento que seleccione a los mejores profesionales para cada puesto, sin importar su categoría. Las organizaciones que gestionen con éxito la reinvención de los profesionales y los espacios de trabajo serán capaces de desarrollar el potencial de sus empleados y alcanzar sus objetivos empresariales.
Para conocer más sobre el estudio: Future of work
