El teletrabajo, ¿beneficia a las empresas?

Hays

Cada vez más departamentos de Recursos Humanos apuestan por el teletrabajo. Son muchas las ventajas que ofrece a trabajadores y organizaciones como, por ejemplo, la flexibilidad y la conciliación. Sin embargo, “en los últimos tiempos, algunas compañías se cuestionan si realmente el teletrabajo favorece al negocio o si tiene un impacto positivo en las propias dinámicas de equipo”, asegura Fernando Calvo, Director de People & Culture Director de Hays España.

Y es que la flexibilidad puede conllevar riesgos como, por ejemplo, menor la lealtad, pérdida del sentimiento de pertenencia al equipo, menor motivación o reducción del compromiso del colaborador. Por este motivo, “lo primero que una empresa debe tener claro a la hora de implementar medidas de flexibilidad, es que son caminos de difícil retorno. Una vez que el empleado tiene la capacidad de decidir su lugar de trabajo diario, será difícil que acepte perderla aun cuando desde un punto de vista de resultados se demuestre la ineficiencia de la misma”, explica Fernando Calvo.

Los empleados que teletrabajan disponen de la libertad para elegir cuándo y dónde trabajar. Pero para crear un clima de confianza es necesario que se establezcan estándares de rendimiento muy claros, modelos de comunicación definidos para relaciones a distancia y sistemas de aprendizaje y desarrollo profesional adaptados al nuevo entorno.

“La digitalización es otro factor importante”, añade el Director de People & Culture de Hays España. “En los últimos años, ha permitido que los empleados cualificados puedan trabajar de forma eficiente, flexible y remota. Además, permite que la demanda de nuevos perfiles sea constante y aumente dentro de las empresas. Cada vez más, las organizaciones tienen la obligación de centrar sus esfuerzos en la formación y adaptación de sus trabajadores al nuevo panorama tecnológico que se presenta”.

Pero no todo son ventajas. La barrera entre horario profesional y personal en ocasiones se difumina y algunos profesionales tienen la sensación de aislamiento por trabajar a distancia. Por este motivo, antes de implantar esta modalidad “es crucial identificar el trabajo que se puede hacer desde casa, el que necesita colaboración e interacción con los compañeros de equipo y si todos los empleados pueden disfrutar del mismo modelo organizativo o se circunscribe a unidades o momentos de desarrollo profesional diferenciados”, explica Fernando Calvo.

Una vez introducido, es de vital importancia que los empleados entiendan qué se espera de ellos fuera de la oficina y cómo deben de comunicarse con sus compañeros, y que la compañía defina nuevas formas de generar sentimiento de pertenencia, inclusión y traslación de los valores corporativos.

Puedes estar interesado

Boris Winkelmann nuevo Presidente y CEO de GeoPost, grupo al que pertenece SEUR
Líderes
71 vistas
Líderes
71 vistas

Boris Winkelmann nuevo Presidente y CEO de GeoPost, grupo al que pertenece SEUR

Redacción RRHH - 14 julio 2020

Boris Winkelmann ha sido nombrado Presidente y CEO por el consejo de administración de GeoPost el pasado 25 de junio,…

Madavi apunta los aprendizajes clave de los directivos durante la pandemia
Líderes
92 vistas
Líderes
92 vistas

Madavi apunta los aprendizajes clave de los directivos durante la pandemia

Redacción RRHH - 14 julio 2020

Madavi the Yes Company ha entrevistado a 62 directivos de 8 países para conocer los aprendizajes claves que han extraído…

Si podemos trabajar desde casa, ¿para qué volver a la oficina?
232 vistas
232 vistas

Si podemos trabajar desde casa, ¿para qué volver a la oficina?

Redacción RRHH - 14 julio 2020

Se lleva prediciendo el fin de las oficinas desde la aparición del Wi-Fi y los ordenadores portátiles, pero el Covid-19…

Tiempo de frontera
El comentario del Foro RRHH
189 vistas
El comentario del Foro RRHH
189 vistas

Tiempo de frontera

Redacción RRHH - 14 julio 2020

Tiempo de frontera   Necesitábamos un detonante para impulsar la transformación, y en eso llegó el Covid-19, haciéndonos sentir la…

Profundizamos en la Escuela de Verano – Foro Recursos Humanos
Recursos Humanos
365 vistas
Recursos Humanos
365 vistas

Profundizamos en la Escuela de Verano – Foro Recursos Humanos

Redacción RRHH - 13 julio 2020

Hoy en Foro Recursos Humanos, con personas y empresas hemos ofrecido un programa de contenido conducido hoy por Tatiana Márquez,…

Pablo Maella: Un buen líder 2.0 lo que hace es que tu pongas las condiciones.
HR24Horas
316 vistas
HR24Horas
316 vistas

Pablo Maella: Un buen líder 2.0 lo que hace es que tu pongas las condiciones.

Redacción RRHH - 13 julio 2020

En estos podcast que comenzamos a difundir en HR24Horas del Foro Recursos Humanos, el primero de B2Cast, elaborado por el…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies