De la mano del Observatorio Generación y Talento el estudio de Foro Recursos Humanos en Capital Radio ha sido más sostenible que nunca. Y es que hemos tratado cómo se trabaja la sostenibilidad de las empresas desde los departamentos de Recursos Humanos a través de la experiencia de diferentes responsables de trabajar la cultura organizacional.
Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio Generación y Talento, nos ha explicado que el Modelo de Gestión de la Diversidad 360 tiene un enfoque desde cinco ejes – la cultura, la organización, el liderazgo, stakeholders internos y externos y gobernanza – en el que la sostenibilidad juega un papel muy importante. De hecho, la trasposición de la Directiva CSDR no les pilla por sorpresa porque «todos los ítems que hemos estado trabajando se recogen en esta normativa«.
Este miércoles 14 es el día en el que se dará visibilidad al buen trabajo de las organizaciones en materia de diversidad con la celebración de la Gala de los Distintivos de Diversidad Generacional en la sede de Repsol con la participación de más de 40 empresas. Ángeles Alcázar nos ha contado que durante esta cita tendrá lugar la tercera entrega de certificados de las nuevas entidades que se han adherido al Código de Diversidad Generacional.
«Esta adhesión es progresiva a lo largo del tiempo, en cualquier momento. Pero, de alguna manera, lo ponemos de largo prácticamente una vez al año«, ha destacado. Además, se producirá la quinta entrega de los Premios Generacción «que es también un orgullo».
Sostenibilidad y diversidad son dos elementos que deben ir de la mano en las organizaciones. Y la socia directora de Generacciona ha señalado que «es fundamental para promover entornos laborales inclusivos, equitativos y sostenibles a largo paso. Dentro de recursos humanos hay muchos aspectos en los que la sostenibilidad y la diversidad van unidos«. «Contribuyen a entornos de trabajo más estables y saludables», subrayó.
Directiva CSDR
María José Gálvez Cardona, Head of ESG en EY, ha sido la encargada de explicar la normativa europea en sostenibilidad, la cual sirve para «actualizar la información de sostenibilidad, a homogeneizarla, porque prácticamente las empresas daban de distintas formas una misma información, los mismos datos de recursos humanos se medían de distintas formas, tenían objetivos distintos y ahora no va a poder ser así con la nueva directiva. Y también viene a reforzar la información que hay que dar respecto a las ESG«.
Para entender cómo se trabaja la sostenibilidad y adaptarla a esta directiva hemos escuchado a Vanesa Villalba, técnico de Talento y Aprendizaje en Unión de Créditos Inmobiliarios, quien ha dejado claro que «esto ya no es una cuestión de moda, es una cuestión cultural. Ya tiene que ser ADN de la compañía, creo que lo es, y de hecho por ejemplo en UCI nosotros decimos que tenemos dos corazones: uno son las personas y otro es la sostenibilidad«.
Teresa Álvarez, directora de RSC y Gerente de la Fundación Quirónsalud, coincidía con este diagnóstico y ha añadido que «la sostenibilidad es responsabilidad de todos y enfocado además a las personas de las compañías creo que es todavía más. Tratamos muchos temas como la salud, el orgullo de pertenencia, las contrataciones, la diversidad».
Bienestar del colectivo sénior
También nos ha visitado Ángel Briongos, director de Salud Corporativa en Neolife, para hablar sobre la salud en las empresas, concretamente entre los empleados más veteranos.
«Este perfil de gente de más de 50 años, directivos en muchos casos, este personal sénior y las propias empresas son cada vez más sensibles al tema de la salud y el bienestar, y lo priorizan cada vez más. En este ámbito es en el que Neolife ayudamos a los recursos humanos a adaptar esas políticas de Wellbeing orientada a esta gente de más de 50 años. Y tenemos nuestros programas corporativos para juntas directivas orientadas un poco a mejorar el rendimiento, prevenir enfermedades», ha resumido sobre su sector de actividad.
En este sentido ha recordado que en el futuro la edad de jubilación se alargará y será necesario «mejorar la calidad, el bienestar, el rendimiento y llegar a los 60, sesenta y tantos años con mejor rendimiento, mejor calidad de vida y que así la empresa sea más sostenible».
Entre los elementos que trabajan está la «prevención real», que pretende «cambiar el paradigma» y diferenciarse del diagnóstico precoz: «Nuestro acercamiento de la medicina es más orientado a la prevención, no solo en el propio chequeo, sino luego en cómo se interpreta el chequeo y lo que se hace después».
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