Recursos Humanos

Conclusiones de Davos y el Capital Humano

En el programa de hoy, Francisco García Cabello, Fundador y Director General de Foro Recursos Humanos, ha entrevistado a Begoña Muñoz, Chief People & Teams Officer Colonial & Utopicus para conocer cómo son las personas y el talento de Colonial

Begoña ha explicado la gran diferencia que existe entre trabajador y talento, y las diferencias que en una empresa pueden existir en base a la distancia, la política retributiva y la movilidad.

Colonial

Y es importante que las personas, los trabajadores aporten valor y talento en este momento en que la digitalización es parte fundamental y primordial en todos los procesos.

Por parte de las organizaciones es importante la apuesta por el talento y por las personas.

En Colonial la inversión en cualificación lingüística se ha triplicado para sus trabajadores, ofreciendo hasta 5 horas semanales de aprendizaje del idioma.

Los departamentos de Recursos Humanos, ha apuntado Begoña Muñoz, deben encontrar valor dentro y fuera de la compañía, llevando a puntos de encuentro a los equipos y los líderes, deben lograr habilidades emocionales para que los directivos mejoren y sea sencillo conocer a los líderes.

Ante la transformación digital, las empresas y equipo de Grupo Colonial trabajan por proyectos, apuestan por personas que formen a los demás de manera digital e implementan diferentes herramientas utilizando en muchos procesos metodologías agile.

Los millennials son parte fundamental de la plantilla de Utópicus y por ello la movilidad, las estrategias ODS, la flexibilidad, la rotación, las sostenibilidad y la retención de talento son algunos aspectos que deben cuidarse en las empresas.

las personas y el talento

En la tertulia, Juan Carlos Cubeiro ha apuntado que vivimos una época de escasez de talento: «el 51% de las búsquedas de talento son complicadas de cubrir» y la salud mental de los trabajadores es preocupante.

Marta González de Michelena, de Fonditel, ha puntualizado que hablamos siempre de personas y la dificultad que conlleva la retención y captación de talento.

«Para tomar decisiones correctas, en este sentido, debemos utilizar por ejemplo la inteligencia artificial e incorporar nuevos formatos para retribuir el talento, formulas de copago y otros beneficios para nuestros trabajadores«.

Pilar Llacer, de EAE Business School, ha presentado su último trabajo de investigación «Te van a despedir y lo sabes» para anotar algunas claves ante un posible despido:

El mercado está cambiando y las personas debemos hacer propuesta sobre qué hacer si llega ese momento, para al menos estar contentos.

La sensación es que siempre que alguien te llama para tomar un café es porque te han despedido, y no estamos preparados para una nueva forma de vivir.

Por eso esta publicación viene a dar un toque de atención a los de 40 y 50 plus, para entrenarse y estar preparados ante este tipo de eventualidades. Hoy ya no hay excusas.

Tomás Pereda ha profundizado en su comentario sobre algunos aspectos de la reciente cumbre de Davos.

las personas y el talento

No hay excusas, si te despiden deberías reencarnarte, llevar a cabo una profunda transformación personal, reconstruirnos desde cero, ha apuntado Tomás Pereda.

Musicalthinkers

Y hoy con nosotros Pedro Alfaro, fundador de MusicalThinkers que nos aporta una vinculación del mundo de la empresa y la música.

Te invitamos a escuchar todas las reflexiones de este interesante programa y la tertulia con Francisco García Cabello, fundador y director general de Foro de Recursos Humanos, en nuestro podcast a continuación:

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