Recursos Humanos

March R.S., refuerza su equipo de Previsión Social, con la promoción de Marta Manrique como directora de vida

March R.S., primera correduría de seguros de capital 100% español perteneciente al Grupo Banca March, refuerza su equipo de Previsión Social, con la promoción de Marta Manrique como directora de vida. Manrique se encargará de la gestión del equipo y de potenciar el desarrollo de negocio de vida y ahorro del grupo, junto a Álvaro Monterde como director de la Unidad de Previsión Social donde se engloban los departamentos de vida y salud.

Marta es licenciada en ciencias actuariales y financieras, con un máster en mercados financieros y gestión de carteras, es asociada de EFPA España además de miembro del instituto de actuarios españoles, lleva diez años en March RS asesorando y colaborando en la gestión de los beneficios de los clientes más relevantes de la correduría.

Pregunta: ¿Cómo fueron tus primeros años en March R.S. hasta llegar a tu actual puesto como directora de vida?

Respuesta: Todos estos años en March RS han sido muy satisfactorios. He sido partícipe de la evolución que ha experimentado el equipo de Previsión Social. En estos 10 años hemos trabajado mucho para dar una visión de especialización del equipo de Previsión Social. Hemos conseguido unificar la gestión de los beneficios de todos nuestros clientes a través de un equipo con perfiles muy diversos. Hemos focalizado la forma de gestionar y enfocar las necesidades de los clientes, tanto a nivel de asesoramiento como operacional.

P: ¿Cómo te ha ayudado March RS en tu desarrollo?

R: Sin duda el mejor desarrollo es el propio día a día liderando proyectos y pudiendo tomar decisiones. Para crecer, hay que salir de la zona de confort y buscar soluciones y nuevas alternativas tanto de cara al cliente como a nivel interno.

March RS me ha ayudado confiando en mí, haciéndome responsable de liderar proyectos complejos y contando conmigo para tomar decisiones estratégicas de cara al desarrollo del equipo de Previsión Social.

Además, March R.S. apoya a todos sus empleados en sus iniciativas de formación, mediante cursos externos, así como a través de la plataforma de formación continua muy interesante que hay a nuestra disposición a través de Banca March. En mi caso March R.S. sí me ha proporcionado las herramientas, y lo sigue haciendo, en cuanto a formación externa hice el máster en inversiones, la certificación EFA y actualmente estoy cursando un postgrado de desarrollo directivos por la Universidad Europea de Madrid.

P: ¿Cómo has compatibilizado ser madre con el trabajo? ¿Has gozado de una buena capacidad de conciliación? ¿Se puede seguir creciendo profesionalmente?

R: Me invitaron a formar parte del equipo de March R.S. estando embarazada y desde mi incorporación he tenido jornada reducida. March R.S. vio y apostó por la profesional, independientemente de la situación familiar que tuviera y me ha permitido conciliar y manejar cualquier imprevisto con total facilidad. Las madres, sí podemos crecer profesionalmente, claro que sí. Son dos estados diferentes que se pueden compaginar perfectamente, si bien a mí me gusta separar en todo momento lo personal de lo profesional, cuando entro por la puerta de March R.S. soy la profesional, cuando entro por la puerta de mi casa soy la madre, pero sin duda la experiencia en una faceta y otra se complementan entre sí, siendo un valor añadido.

P: Entrando en tu día a día profesional, ¿qué opinas sobre la reforma de las pensiones?

R: Considero que la reforma real de las pensiones está por llegar. Las medidas que se han adoptado no son estructurales, y no alivian la problemática del gasto en pensiones que actualmente tenemos y que se va a ver incrementado cuando se empiecen a jubilar los “baby boomers”.

El eliminar el crecimiento de las pensiones con el 0.25%, o el factor de sostenibilidad aumentará la proporción de prestaciones respecto cotizaciones y hará complicado el mantenimiento del sistema actual de pensiones tal y como lo conocemos.

Tampoco se han introducido medidas reales que impulsen u obliguen la previsión complementaria, que hagan factible la convivencia del primer y segundo pilar. Y por último el tercer pilar se ha visto complemente perjudicado, al reducir a 1.500 euros las aportaciones a planes de pensiones.

Para fomentar el ahorro complementario, segundo y tercer pilar, considero fundamental concienciar a la sociedad de la necesidad de ahorrar. Es necesario, aumentar la formación financiera en la sociedad española, que debería empezar en los colegios, e informar a los empleados de la pensión pública que alcanzarán en el momento de su jubilación. De esta forma, las personas tendremos la información básica necesaria para poder realizar una adecuada planificación financiera.

INSCRIPCIÓN COMPLETA
9:00h 5 de julio 2022
I webinar de #CommunicationTalks con Mahou San Miguel, Linea Directa y SABIC
Atraer a las nuevas generaciones, motivar al talento y mejorar la conciliación, los principales retos del sector de la hostelería y la restauración

Artículos Relacionados

Menú
REGISTRO DE ALERTAS GRATUITO
foro rrhh
Recibirás las últimas noticias, eventos y novedades sobre el sector de los Recursos Humanos.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.