Hudson, compañía global de soluciones de talento, ha querdo averiguarlo. Para ello, ha elaborado el estudio “La nueva realidad laboral”, donde se analiza cómo serán las organizaciones de los próximos años y cuáles serán los desafíos a los que deberán enfrentarse.
Entre otras cosas, el informe recuerda que los límites entre funciones y roles se están difuminando, surgiendo un nuevo modelo de liderazgo más colaborativo, y que la colaboración, el trabajo y las estructuras flexibles de los equipos serán una necesidad, porque dentro de poco las nuevas generaciones constituirán el 75% de los trabajadores, y este tipo de profesionales prefieren trayectorias profesionales más flexibles.
En esta investigación, la cual puedes descargar aquí, Hudson examina, entre otros aspectos, los nuevos estilos de liderazgo, las características de las organizaciones del futuro, sus estructuras organizativas, cómo serán los procesos de odentificación, selección, desarrollo y fidelización del talento, y cómo se podrá mejorar la productividad y compromiso de los empleados.
“Estamos viviendo una revolución, un periodo de cambios rápidos y disrupción en los negocios. Las actitudes en el trabajo, las estructuras organizativas y los estilos de liderazgo efectivo han cambiado y continúan evolucionando. La nueva realidad laboral es ya un hecho”, concluye Fernando Guijarro, director general de Gestión del Talento de Hudson.
