Las mejores prácticas en la gestión del talento sénior

La población activa cada vez es más mayor, por ello, las organizaciones tienen que aprender a gestionar al talento sénior.

Muchas compañías todavía no son conscientes de ello, según se pudo comprobar en la jornada “Ageing, el tsunami​ que nos viene”.

Organizada por PeopleMatters, consultora especializada en Gestión de Personas, y Bankinter Consumer Finance, la jornada sirvió para dejar claro que:

Tenemos que acostumbrarnos a ver muchas canas en las empresas pero parece que éstas aún no lo han asumido.

No hay tantos jóvenes como para seguir el ritmo de fichajes y jubilaciones que se mantuvo en otros momentos.

Ahora, es la población del baby boom la que está llegando al tramo de profesionales mayores de 55 y es una generación con experiencia y que tiene que ser productiva durante, al menos, 15 años más.

El binomio debe llegar a ser un win/win: profesionales con mucho que aportar y empresas que entienden cómo pueden cuidarles.

Así lo explicó Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, quien aseguró que este cambio ha pillado descolocadas a las empresas.

El escenario actual requiere respuestas adecuadas para garantizar el éxito del talento sénior dentro de las organizaciones.

Cuidado del talento sénior

Y es que, entre otras cosas, los sénior aportan mayor motivación, responsabilidad y compromiso con el trabajo.

El talento sénior rota menos; tiene redes de contacto valiosas; y conocimientos y experiencia tanto profesional como vital.

Es importante que todos estos conocimientos se transmitan a las nuevas generaciones.

Por ello, cada vez más compañías ponen en marcha programas para cuidar a su talento sénior, los cuales tienen como ejes:

El cuidado de la salud, trabajando sobre la nutrición, el ejercicio y su bienestar psicológico.
Y es que las personas estables, sin problemas y con vida sana, son mejores profesionales.

Mayor formación para los mayores de 40 que les permite actualizarse al mundo tecnológico en el que estamos inmersos.

Mentoring, porque tienen mucho que aportar a los jóvenes y, a su vez, estos pueden enseñarles a manejar nuevas herramientas.

Mejor organización del trabajo para implantar jornadas con menos horas, horarios continuados…

María Paramés, directora de Gestión de Personas y Comunicación Corporativa de Bankinter, concluye asegurando que:

Somos conscientes de la importancia no solo de atraer talento joven externo, sino de retener y potenciar el talento interno a través de programas de formación, adaptación al cambio, conciliación, mejora del entorno laboral, etc.

Los empleados más veteranos son un colectivo fundamental al que debemos cuidar y del que las empresas debemos ser capaces de extraer todo su potencial.

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