Foro Recursos Humanos ha iniciado una semana más en las ondas con información de actualidad de las personas y las empresas. En esta ocasión hemos analizado una de las aristas del desarrollo del talento con los amigos de Wave-8: la gestión por fortalezas.
Francisco GarcÃa Cabello comentaba en la introducción que este enfoque propone ayudar a las personas a identificar y desarrollar sus talentos naturales de forma que puedan abordar todos sus retos desde aquello en lo que son excelentes. La gestión por fortalezas ha demostrado incrementar la productividad, el compromiso del empleado y el bienestar percibido, redundando todo ello en mejores resultados y en una mayor fidelización del talento.
Flora GarcÃa, Directora de Personas para NTT Data Europea and Latam, nos ha acompañado para explicar como implementan esta metodologÃa en su compañÃa. «Llevamos un año largo moviendo a la organización a trabajar con la gestión de fortalezas« y entre los motivos para ello está el hecho de que «genera un engagement muy fuerte» con la «creación de entonos en los que se puedan expresar tal cual son, de manera muy auténtica».
AsÃ, ha explicado que al implantarlo «estábamos implantando un nuevo marco de cultura con tres elementos clave: fomentar la colaboración, el engagement y la curiosidad«. «Cuando tú le dices a la gente que utilice aquello en lo que es potente y se le da bien ellos están más enganchados porque sienten que pueden ser ellos mismos», ha resaltado.
Además, en NTT Data utilizan la gestión por fortalezas como «un elemento muy potente de diversidad» porque «abres la mente a diferentes fortalezas, las tuyas y las de otros. Y dejas de mirar perfiles redondos y clones para ver individuos con brillantez distinta».
Regino Quirós, Socio co fundador de Wave-8, hacÃa referencia a un mal uso de la gestión por fortalezas como es que, en la «responsabilidad como lÃder, asignar a las personas tareas que se corresponden con sus fortalezas. Es muy limitante hacer eso y además es imposible». En cambio, ha abogado por «ayudar a las personas a, desde sus fortalezas, afrontar cualquier tipo de reto. No se trata de cambiar la asignación, de buscar tareas especÃficas para una persona, sino de ayudar a esa persona a ver cómo desde lo que realmente es (…) y en lo que verdaderamente es bueno, aborda cualquier reto que se le proponga. Esa es la verdadera gestión por fortalezas».
En cuanto a la búsqueda en el pasado de perfiles redondos ha manifestado que «es un error» debido a que «cuando buscamos perfiles redondos estamos pudiendo a la gente que pase de lo malo a lo mediocre«: «Es una pérdida de esfuerzo intentar que una persona llegue al diez en aquello que no tiene una facilidad natural. Tenemos que buscar la excelencia en aquello que tenemos una facilidad natural y cubrir dignamente aquellas cosas que nos pillan más lejos».
Regina Estévez, Socia co fundadora de Wave-8, aportaba que «es clave que se crean de que va esto y de que cuando hablamos de un talento es una capacidad innata que tiene una persona para relacionarse»: «Va de eso, de conocer muy bien al individuo y dé lo mejor de sà mismo«. Para ello, es necesario «tener un plan por detrás que realmente se asegure de que cada dÃa, cada persona, está trabajando poniendo en juego sus fortalezas».
Asimismo, apuntaba la importancia de la gestión por fortalezas para el engagement, ya que «se multiplica por seis el compromiso de los empleados». «Aunque sólo sea por egoÃsmo de la empresa y no se busque tanto el bienestar de los empleados es importante tener en cuenta esto», ha señalado.
Movilidad internacional en el Globality Health Day
Este jueves se celebra la cumbre anual de la movilidad internacional: el Globality Health Day. Un evento organizado por Globality Health y Foro Recursos Humanos con presencia de destacadas empresas y profesionales con los que compartiremos nuevas tendencias y experiencias empresariales en desplazamientos en global.
Berit Kittel, Team Leader Spanish Market en Globality Health, ha explicado que «lo que hace seis años comenzó como una iniciativa que enlazaba la globalidad y la salud (…), ha evolucionado a un evento enriquecedor que aporta un valor añadido con datos de actualidad«.
MarÃa Eugenia Castro, Director Head of Global Mobility Services en Hasenkamp Relocation Services Spain, ha avanzado algunos datos del ‘Estudio de Movilidad y Talento Global 2023’ , elaborado en colaboración con RENOVATIO Way To Go y la participación de Globality Health y que será presentado en la jornada del jueves: «A partir de la pandemia muchas empresas empezaron a considerar la contratación de empleados internacionales para teletrabajar. Y esto ha hecho que haya un cambio importante a la hora de acceder al talento en cualquier lugar del mundo. No importa la ubicación». «Esto está siendo muy demandado por los trabajadores. Es un aspecto clave que vuelve a aparecer con fuerza este año en el estudio», ha adelantado.
Óscar Izquierdo Pérez, Socio de RENOVATIO Way To Go, también daba alguna pincelada del informe. Por ejemplo, que «las compañÃas continúan revisando la estrategia y el paquete retributivo total que ofrecen a las personas que están en proceso de asignación internacional» y apuestan por una «retribución variable» y «hacer atractiva la vuelta, la famosa repatriación».
Descubre más claves son la gestión por fortalezas y la movilidad internacional en nuestro podcast:
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