Las carreras profesionales que se desarrollaban dentro de una misma empresa han dejado de interesar a los Millenials, -esos profesionales con una edad entre 30 y 39 años- y a aquellos más jóvenes, los pertenecientes a la Generación Z que aún no han cumplido los 30.
«Y, como consecuencia, las empresas se encuentran con el problema de no lograr tasas eficaces de retención del talento, y sufren elevados costes asociados a esta rotación», ha afirmado Patricia Gómez, directora de Comunicación y Experiencia Cliente de Nexian.
En este entorno, la compañía de RRHH impulsa la implantación de políticas de promoción interna, que tratan de paliar esta tendencia impulsando el crecimiento profesional entre sus empleados, «luchando así contra la estadística que dice que cada empleado cambia una media de cinco veces de compañía durante toda su vida laboral», añade la experta de Nexian.
En este contexto, en el que las carreras de larga duración en una sola empresa han dejado de cautivar a las generaciones más jóvenes, Nexian ha centrado su barómetro del mes de octubre en analizar las perspectivas profesionales de los más jóvenes, y las tendencias de retención de talento en las empresas.
Principales Conclusiones del Barómetro
El 65,64% de los trabajadores señala la ausencia de políticas de promoción interna en sus empresas
La carencia de éstas no solo impacta en la retención del talento, sino que también tiene consecuencias económicas y estratégicas significativas para las empresas. Los datos recopilados indican que las compañías que carecen de estas políticas enfrentan un aumento en los costos asociados a la rotación del personal.
La rotación constante de empleados no solo implica la pérdida de profesionales experimentados y capacitados, sino que también conlleva gastos adicionales en términos de reclutamiento, formación y adaptación de nuevos integrantes. Además, la competencia entre empresas por atraer a estos profesionales puede alimentar a las organizaciones rivales con recursos humanos valiosos. Por este motivo, “la implementación efectiva de políticas de promoción interna no solo reduce la rotación del personal, sino que también fortalece la posición competitiva de una empresa” ha afirmado Patricia Gómez. Además, añade que la posibilidad de ascender es, para muchos profesionales, un interés que supera a la posibilidad de teletrabajar o de los beneficios sociales.
El 18,32% expresa expectativas de promoción inminente
Estos empleados manifiestan también el impacto positivo que estas oportunidades de avance tienen en su motivación y productividad. La perspectiva de alcanzar metas y asumir desafíos profesionales tangibles actúa como un motivador poderoso, generando un sentido de propósito y compromiso en los trabajadores. Este aspecto no solo contribuye a la fidelización del personal, sino que también influye directamente en la eficiencia operativa de la empresa.
La anticipación de un ascenso a corto o medio plazo reduce significativamente la probabilidad de que los empleados busquen oportunidades fuera de la organización. Este fenómeno no solo protege la inversión en la formación y desarrollo de talento interno, sino que también se traduce en ahorros sustanciales para la empresa al evitar costosos procesos de reclutamiento y selección asociados a la rotación de personal. “En este sentido, las políticas de promoción interna emergen como una estrategia integral que no solo beneficia al empleado individualmente, sino que también respalda los objetivos empresariales” añade Gómez.
El 16,04% ha promocionado recientemente
Estos empleados no sólo reflejan una mayor fidelización a la organización, sino que también exhiben características fundamentales que contribuyen positivamente al entorno laboral. El impacto de una promoción reciente se traduce en un periodo prolongado de lealtad, y se revela como un activo más motivado y comprometido, manifestando una mayor responsabilidad hacia los valores, objetivos y tareas encomendadas por la empresa.
«Contar con un plan de promoción interna, como destaca la experta de la compañía de recursos humanos Nexian, tiene muchísimas ventajas, mientras que carecer de él no tiene ninguna», explica Patricia Gómez. No solo actúa como un mecanismo efectivo para retener y motivar al personal, sino que también se erige como una estrategia que potencia el rendimiento individual y colectivo, reforzando así la cultura empresarial y la productividad.
Por todos estos motivos, los expertos de Nexian recomiendan a las compañías implementar estas políticas de retención y motivación de personas con un enfoque proactivo que no solo beneficia al empleado, sino que también se traduce en un retorno de inversión significativo para la empresa en términos de compromiso, eficiencia y satisfacción laboral.
Con el objetivo de que todas estas cuestiones que tanto afectan al mercado español sean conocidas, Nexian impulsa desde hace cerca de dos años sus barómetros mensuales, una herramienta destinada a analizar y conocer el pulso del sector de los RRHH, publicando periódicamente los resultados relacionados con sus áreas principales de acción, trabajo temporal, formación, consultoría y selección.
