Esteban Betancur (Prestigio): «El contexto exige ejercer liderazgo. La pregunta no es si soy líder, la pregunta es si quiero liderar»

El liderazgo ha ocupado una parte significativa de las conversaciones radiofónicas de Foro Recursos Humanos. Como por ejemplo en el programa del 22 de mayo, cuando Francisco García Cabello tuvo la oportunidad de conversar sobre este tema con Esteban Betancur, Socio Fundador y Presidente de Prestigio, y con David Ganuza, Director General España de Prisma Educación.

¿Cómo habéis celebrado el Día Internacional de los Recursos Humanos?

Esteban: «Prestigio, además de ser internacional, es un grupo que tiene un propósito absolutamente especial que es perseguir, acompañar en la transformación de las organizaciones y por supuesto seguir generando valor a las áreas de talento. Por lo tanto, ese día lo celebramos con mucha gratitud y siempre desde el aprendizaje de estar cerca de las áreas de talento humano que cuidan el activo más importante de las empresas«.

¿Qué metodología empleáis en Prisma para cambiar vidas desde la educación?

David: «Tenemos una metodología muy concreta que nos lo permite los miembros ditintos que tenemos dentro de este ecosistema educativo. Tenemos la escuela de negocios Westfield Business School, que está en Miami (Florida), y traído al mundo empresarial ésta es la institución que se encarga del upskilling dentro de las organizaciones por el modo de trabajo que tiene. Muchas instituciones han cambiado al salto digital desde la pandemia. Para que te hagas una idea de nuestra fortaleza en este tema, Westfield desde 2001 trabaja ya con todo metodologías online en los Executive MBA, los MBA…«.

«Por otro lado tenemos la Escuela Internacional de Gerencia, la escuela de negocios aquí en España y que se complementa con Westfield porque ellos están mucho más orientados a los temas digitales y el reskilling dentro de las organizaciones«.

«Y luego tenemos a Prestigio, que se encarga del liderazgo. Es una escuela de liderazgo y cultura. Además, en Colombia somos socios junto con ESIC al 50% del área de negocio que desarrollamos allí«.

«Y en cuanto a la metodología, lo que nos permite es unificar los retos técnicos y los retos humanos dentro de las organizaciones a través de un único proveedor común que somos nosotros. Lleva una parte de la mezcla siempre la metodología de retos técnicos más retos humanos, siempre con metodología híbrida. Para nosotros es muy importante porque los departamentos de recursos humanos tenían la necesidad de medir los retornos de la formación y era una de las grandes lagunas que había hasta ahora«.

«A través de lo que nos permiten medir las distintas plataformas tanto en progresión como en compromiso por parte de las personas que participan en las formaciones nos permite que, lo que nosotros llamamos ‘torre de control’ pueda tener una serie de datos que entregar al área de talento«.

¿Resulta muy complicado adaptar vuestra visión de la educación a cada país?

Esteban: «No solamente tiene su complejidad porque hay un valor que es hacer programas a la medida de las organizaciones. Pero también acompañamos a universidades en todos sus procesos académicos y de innovación en los temas de educación. Pero además hay un contexto que pone una complejidad maravillosa. Por ejemplo Westfield es una escuela de negocio acreditada. Hay un regulador que te pone algunas restricciones en la innovación educativa de cara a lo que las empresas están pidiendo, que hoy el contexto va a una rapidez tal que las instituciones académicas tiene  que ir a la velocidad de las instituciones«.

«Pero Westfield, desde el contexto acreditado y regulado tiene que innovar. Y cuando miramos, como decía David, a la Escuela Internacional de Gerencia, está en un contexto que nos permite, en el reskilling, ir a otra velocidad con una mirada mucho más experimental, conjuntamente co-creando con los clientes qué necesitan, llevarlo a la práctica. Que esto no se quede en teoría, porque las organizaciones hoy necesitan no solamente impacto medible, sino desarrollar esas capacidades técnicas. Pero al mismo tiempo un nuevo liderazgo, un liderazgo mucho más humano pero también desde el contexto de resultados, crecimiento y captura de valor para los clientes«.

¿Cuál es vuestra visión internacional del liderazgo?

Esteban: «Cuando nacimos en 2009 acuñamos un liderazgo desde el ser (…). ¿Qué características? Son muchas, pero yo diría una premisa y las características. La premisa es que el contexto de hoy exige ejercer liderazgo. La pregunta no es si soy líder, la pregunta es si quiero liderar, que es una pregunta muy distinta y pone el foco en el ejercicio del liderazgo, un ejercicio que no termina y exige mucha humildad».

«Y te diría tres cosas: autoconsciencia como primera característica fundamental; segunda la coherencia, que es algo que se de define fácilmente pero en el mundo organizacional es muy difícil porque hay muchas aristas en la toma de decisión. Y por último, humildad para perseguir un propósito con coherencia y con mucha consciencia de que este ejercicio exige aprendizaje constante, tanto técnico como humano«.

¿En qué consiste el Leadership Forum?

Esteban: «Ahora trajiste a nuestro gran aliado, que es el Global Peter Drucker Forum. Nacimos con una pregunta: ¿Cómo escalar? ¿Cómo generar una mayor conciencia de este concepto del liderazgo desde el ser? Lo están haciendo los Inner Development Goals, que es una organización que viene impulsando esa conciencia de que esto, además de exigirnos resolver problemas que están enmarcados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, nos toca pensar en nosotros como personas. Y este foro, que es el más importante desde el punto de vista de número de asistentes en Iberoamérica, es el 31 de mayo y vamos a tener invitados de primer nivel. Y con el Chair Conference del Peter Drucker Forum, que también es el Charir Conference del Prestigio Leadership Forum. Que es un foro que busca ampliar la conversación, ampliar conciencia, que estemos juntos en esta conversación mirando el desafío del contexto, que es exponencial y lleno de cambios«.

¿Qué es lo que motiva a los líderes para formarse más y mejor?

David: «Cada vez todos son mucho más conscientes de que si hay algo que va a distinguir a unas empresas de las otras en el futuro va a ser la capacidad de aprendizaje y adaptabilidad. Yo creo que ésa es la primera motivación que encuentran para seguir desarrollándose y seguir formándose. Y luego el liderazgo, quieras que no, habla de personas junto a personas. Entonces el trabajo de autoconocimiento y autoconciencia no termina nunca, y ellos se van dando cuenta de que cada etapa de su vida exige unas nuevas habilidades. Pero luego por otro lado tiene el gran reto, que no es sólo desarrollarse a sí mismos, sino desarrollar a los otros. Y eso es lo que les empuja a venir«.

Aquí puedes leer la crónica de aquel día o escuchar el programa.