Recursos Humanos

Sara Neira, Directora de RRHH del Museo Thysen en El Foro

El Museo Thyssen-Bornemisza se encuentra entre las organizaciones que m√°s empe√Īo han puesto en los √ļltimos a√Īos en desarrollar una pol√≠tica de equilibrio entre vida laboral y personal. En la actualidad, es ¬ęEmpresa Familiarmente Responsable¬Ľ, EFR.

Entre las medidas estrella del Thyssen, figuran los ¬ęhorarios a la carta¬Ľ, consistentes en que ¬ęcada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en funci√≥n de sus necesidades personales, por ejemplo, para dejar a los hijos en el colegio o pasar a recogerles a la salida por la tarde¬Ľ, explica Sara Neira, Directora de RRHH del Museo.

Otra de las medidas de flexibilidad del Museo Thyssen-Bornemisza consiste en conceder la autogesti√≥n de sus propios horarios a los operadores del centro de control, de manera que ¬ęellos mismos se asignan su cuadrante de turnos, en funci√≥n de sus necesidades¬Ľ, explica Sara Neira. Adem√°s, los empleados pueden doblar o cambiar su turno con otro trabajador ellos mismos, comunic√°ndolo con antelaci√≥n a sus responsables.

Sara Neira lo tiene claro: ¬ęconciliar equivale a optimizar recursos y, adem√°s, es importante que haya organizaciones dispuestas a innovar y buscar nuevas f√≥rmulas en el terreno de la organizaci√≥n del trabajo¬Ľ.

Esc√ļchala en la tertulia de¬ĽEl Foro de los Recursos Humanos¬Ľ, dirigido por Francisco Garc√≠a Cabello, con Jos√© Antonio Carazo, Director de Capital Humano, y Roberto Mart√≠nez, Director de la Fundaci√≥n M√°s Familia, EFR:

http://www.archive.org/download/tysen/tysen.mp3

¬ęProyecto Yo. C√≥mo ser director general de su propia vida¬Ľ
La crisis, m√°s all√° de nuestras fronteras

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