El Museo Thyssen-Bornemisza se encuentra entre las organizaciones que más empeño han puesto en los últimos años en desarrollar una política de equilibrio entre vida laboral y personal. En la actualidad, es «Empresa Familiarmente Responsable», EFR.
Entre las medidas estrella del Thyssen, figuran los «horarios a la carta», consistentes en que «cada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en función de sus necesidades personales, por ejemplo, para dejar a los hijos en el colegio o pasar a recogerles a la salida por la tarde», explica Sara Neira, Directora de RRHH del Museo.
Otra de las medidas de flexibilidad del Museo Thyssen-Bornemisza consiste en conceder la autogestión de sus propios horarios a los operadores del centro de control, de manera que «ellos mismos se asignan su cuadrante de turnos, en función de sus necesidades», explica Sara Neira. Además, los empleados pueden doblar o cambiar su turno con otro trabajador ellos mismos, comunicándolo con antelación a sus responsables.
Sara Neira lo tiene claro: «conciliar equivale a optimizar recursos y, además, es importante que haya organizaciones dispuestas a innovar y buscar nuevas fórmulas en el terreno de la organización del trabajo».
Escúchala en la tertulia de»El Foro de los Recursos Humanos», dirigido por Francisco García Cabello, con José Antonio Carazo, Director de Capital Humano, y Roberto Martínez, Director de la Fundación Más Familia, EFR:
