Recursos Humanos

Buenas Prácticas en Gestión de la Diversidad Generacional: Talento junior y senior

Las buenas prácticas en gestión de la diversidad generacional ha sido el tema principal en Capital Radio de este lunes 15 de noviembre del 2021 de la mano de Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos en colaboración con Observatorio Generación y Talento y sus socias Ángeles Alcazar y Elena Cascante.

El debate ha iniciado en primer lugar con el comentario de Elena Cascante socia del Observatorio Generación & Talento hablando sobre la importancia de la gestión de la diversidad generacional en las empresas. «El objetivo del Observatorio es de alguna manera implicar a las organizaciones en la diversidad generacional». Y que mejor manera «que ayudar a través de los premios».

Diversidad y talento senior

A continuación, Eva Mª Trillo Sánchez, técnico de RRHH y Diversidad en Correos explicaba que desde su compañía han elaborado un programa de «diversidad» para «generar cultura diversa e inclusiva», y así «promover el envejecimiento activo que aportan los profesionales senior a las organizaciones». Todos estos elementos para poder «gestionar con éxito y hacer de la diversidad, una ventaja competitiva».

Conocimiento mutuo

Desde SGS,  Sandra Mata- HR Regional Manager  la diversidad generacional es lo que «más cala» debido a la experiencia «a través de otras personas». “Los senior ofrecen beneficios de los junior porque les ayudan en el desarrollo de herramientas digitales y los junior valoran de los senior el valor del conocimiento del mercado”, argumentaba Mata.

Por parte de DKV,  Francisco Peña Responsable de diversidad generacional, desempeño, innovación,  voluntariado y transformación digital agregaba que “la innovación no tiene nada que ver con la edad, tiene que ver más con una actitud”. Y que por lo tanto, esa innovación va a depender de si la persona tiene una mentalidad creativa o innovadora.

Finalmente, para Roberto López – Gerente de RR.LL. DE SACYR, respecto la diversidad generacional opinaba que «cada vez en las empresas va a haber personas con una edad más elevada» y eso, lo tiene que ver como «una oportunidad de crecimiento con el talento senior».

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