Esta semana en Foro Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, Ignacio Arreche, director de RRHH en Siemens Gamesa Renewables, y David López, director de organización e innovación de Sisteplant, nos explican en qué consiste el modelo Human 4.0.
“Puesto que solo se habla de robotización, de digitalización, nosotros nos preguntábamos dónde quedaban las personas”, ha explicado David López. Así pues, surge Human 4.0, “un modelo de desarrollo de las organizaciones y de las personas para cubrir las necesidades que la industria 4.0 está planteando”.
Desde Sisteplant defienden que una vez culmine el proceso de transformación “el saldo final será positivo, si empezamos a trabajar hoy en un plan de transformación integral para el futuro. Por transformación integral nosotros entendemos la transformación mediante la automatización, mediante la digitalización, pero sobre todo también mediante la evolución de los modelos organizativos y del desarrollo las personas. Esta transformación hay que abordarla desde el punto de vista de que la tecnología lo que tiene que hacer es incrementar las capacidad de las personas”.
Por su parte, Ignacio Arreche ha señalado cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan las industrias. Este proceso de transformación “implica promover un cambio de mentalidad en la forma de hacer las cosas, en la forma de relacionarnos con el trabajo, con la rutina y con el día a día. Con estas herramientas, la interacción de las personas es diferente, y esto hay que extenderlo a toda la organización. Esto lleva consigo también que hay que capacitar a todas las personas, con todas las habilidades y conocimientos que vayan a necesitar”.
Ya en nuestra tertulia Manuel Peiro, director de promoción y relaciones corporativas de la UNIR (Universidad Internacional de la Rioja), nos ha dado detalles de la puesta en marcha del “Employment Lab”, un punto de encuentro con la empleabilidad entre empresas y universidad.
Para nuestro invitado, “el objetivo es muy claro, reducir ese tan famoso gap que existe entre lo que se imparte en el aula y lo que se demanda en el mercado laboral. Creo que es una oportunidad muy importante de poder analizar de la mano de quienes realmente demandan, que son los perfiles profesionales, y de la mano también del sector académico, que es quien se implica en diseñar todos los contenidos que después van a a cursar los alumnos, para que encuentren ese espacio de trabajo común”.
También nos ha acompañado Sergio Carrascal, responsable líneas financieras en WR Berkley España, y Belén Vílchez, responsable de D&O en AON, para hablar de la responsabilidad de la gestión de los directivos.
Sergio Carrascal ha recordado que “en muchos casos los directores de RRHH deberían conocer la existencia del responsabilidad civil de administradores y directivos, principalmente porque en muchos casos son los propios directivos los que no quieren entrar dentro de un consejo de administración por el mero hecho de que no exista esta póliza contratada dentro de la organización”.
Además, “en todas las empresas cada vez hay más movilidad, cada vez los empleados piden un entorno más internacional, por lo tanto la exposición que tienen los empleados a distintos marcos normativos, a distintos tipos de organizaciones es mayor”, ha explicado Belén Vílchez, por ello, “en este tipo de seguros vemos que cada vez hay más reclamaciones en lo que son las prácticas de empleo”.
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