Las elecciones generales están a la vuelta de la esquina. Y en el programa Foro Recursos Humanos no vivimos ajenos a la realidad electoral de estos días y en nuestra sección ADiReLAB 360 hemos querido analizar el mundo de las relaciones laborales en clave 23-J.
Paloma Urgorri, Inspectora de Trabajo y Seguridad Social en Ministerio de Trabajo y Economía Social, y Vicepresidenta de ADiReLab, ha coincidido con la importancia que le ha dado Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos, a los asuntos pendientes para el nuevo Gobierno. «Son cosas que van a afectar directamente a las empresas, a los trabajadores y trabajadoras. Es verdad que quedan muchísimas cosas pendientes y veremos a ver qué sucede«, apuntaba en su primer turno de palabra.
Juan Suanzes, Socio Director en Crheo Recursos Humanos y vicepresidente de ADiReLab, ha comentado la actualidad de la Asociación de Directores de Relaciones Laborales con diferentes eventos que han celebrado y están preparando para las próximas semanas. Además de hacer balance de las relaciones laborales, que a su juicio desde la pandemia «han ocupado una posición de primerísimo nivel dentro de las organizaciones y la necesidad de tener directores de recursos humanos con un peso importante en relaciones laborales«. Sobre todo en una legislatura en la que «hemos vivido un bombardeo legislativo desorganizado y desde mi punto de vista caótico que ha hecho que tengamos que vivir pegados al BOE durante tres o cuatro años«.
Ante este panorama Urgorri ha añadido que «el rol de la persona de relaciones laborales va a ser estratégico en las organizaciones«. «En compañía de la parte más soft de recursos humanos es esencial el análisis que tenga la persona de relaciones laborales en cuanto a la estrategia«, incidía, citando como ejemplo temas como la igualdad de género.
Alberto Santos, Director Relaciones Laborales en Prosegur y vicepresidente de ADiReLab, se incorporaba a la tertulia para aportar un razonamiento parecido al de sus compañeros: «Nuestra labor durante esta voránige de años de covid, pasando por el pacto laboral, ha sido incisiva e incipiente«. Respecto a lo que pueda pasar después del 23 de julio, es de la opinión que independientemente del color del Gobierno «una de las claves de bóveda de las nuevas políticas va a ser la parte social. Estaremos preparados para dormir con el BOE, para acostarnos con él y para despertarnos con él«. «La urgente necesidad de Real Decreto Ley se ha convertido en habitualidad«, se lamentaba.
En el habitual repaso a las relaciones laborales, Urgorri ha hablado a futuro porque según opina «hay un montón de cambio en las reglas del juego que van a afectar sobre todo a las pymes y a las grandes empresas, que es el tema de la nulidad con el ejercicio de determinados derechos de conciliación«. «Es un cambio que va a generar desde mi punto de vista cierta conflictividad porque las reglas no están claras«, ha advertido.
Tras la pausa hemos entrado de lleno en las propuestas de los partidos en materia laboral. A la hora de comentarlas Suanzes ha remarcado que «hay determinadas políticas de estado que se deben tomar de forma conjunta. Evitar o aislarse de los extremismos y desde el punto de vista del empleo pensar que hay que buscar empleos de calidad, empleo digno y buen trabajo con buenas condiciones económicas. Y que detrás hay unos empresarios que hay que apoyarles porque son los que generan ese empleo«.
«Las empresas y los trabajadores y trabajadoras lo que quieren es cierta seguridad en el sentido de reglas claras y precisas, saber cómo son las condiciones de entrada y de salida«, argumentaba Urgorri. «Deberían conjugarse por un lado la flexibilidad interna que permitiría una mejor gestión en las empresas y por otro una seguridad en las salidas«, señalaba poniendo el acento en las indemnizaciones por despido.
También hemos tenido una estupenda entrevista con Raúl Blanco, Director de Recursos Humanos de Renfe, con quien hemos conocido el proceso de transformación cultural de la compañía durante los últimos cinco años. «Es un balance muy satisfactorio, dado que apostamos por un rejuvenecimiento en primer lugar. Pero además hemos incorporado muchas más mujeres que hombres para ir propiciando que en las salidas masculinas se vaya progresando y equiparando hacia una equivalencia en los dos géneros«, ha explicado.
«Esto nos está permitiendo dar nuevas perspectivas, un empleo más próximo a los jóvenes que demandan una mayor conciliación, unas posibilidades de teletrabajo. Una redistribución y flexibilidad de la jornada y toda una serie de condiciones con un empleo, desde nuestro punto de vista, con una calidad de las mejores del país, y en la que apostamos por la tecnificación, por las nuevas tecnologías, por la robotización y sobre todo por dotar a nuestros servicios, a nuestros trenes y a nuestros clientes de la mayor seguridad posible», continuaba exponiendo.
Respecto a los retos a futuro, ha señalado la formación y «la regeneración y rejuvenecimiento de la gestión de personas«. «Y luego estamos trasladando el cambio cultural, Hay un nuevo signo, unas nuevas perspectivas. Y hay que dar al cliente lo que quiere, lo que necesita», concluía.
