Recursos Humanos

Talento 2020: descubriendo la paradoja del talento desde la perspectiva del empleado

Analizamos con Deloitte en el Foro de los Recursos Humanos este informe que indica que la inestable situaci贸n econ贸mica de los 煤ltimos a帽os ha creado una situaci贸n peculiar respecto a la gesti贸n del talento: en medio de tasas de paro incre铆blemente altas, las empresas se enfrentan al reto de cubrir puestos t茅cnicos y cualificados.

Deloitte, ya descubri贸 esta nueva contradicci贸n desde el lado de la empresa en 鈥淟a paradoja del talento: aptitudes clave, recesi贸n y la ilusi贸n de la plenitud鈥 . En este 煤ltimo informe Talento 2020 que presentamos en el Foro de los Recursos Humano, centramos nuestra atenci贸n en la perspectiva del empleado sobre esta paradoja del talento.

Desde el punto de vista del empleado, esta paradoja presenta conclusiones interesantes. En la 煤ltima encuesta a empleados realizada por Deloitte el 80% de la muestra manifest贸 su intenci贸n de continuar trabajando en la misma empresa durante el pr贸ximo a帽o 鈥 una variaci贸n significativa de 45 puntos en comparaci贸n con los datos obtenidos en la encuesta de 2011.

Asimismo, casi un tercio (31%) de los empleados encuestados indicaron no estar satisfechos con su trabajo actual. Estos datos acent煤an m谩s a煤n, si cabe, el interrogante fundamental de la paradoja del talento: 驴Est谩n los empleados realmente satisfechos con sus trabajos? 驴O simplemente aceptan su situaci贸n por conformismo en un mercado de trabajo complicado?.

Las empresas que busquen destacar, teniendo en cuenta la guerra por el talento de hoy en d铆a, no pueden conformarse con tener elevadas cifras de retenci贸n. De igual modo, tampoco pueden descuidar sus estrategias de desarrollo y retenci贸n del talento, cayendo en la falsa idea de que los empleados disponen de pocas alternativas en un mercado laboral tan est谩tico.

En lugar de preocuparse tanto por cuestiones generales de rotaci贸n – como hemos visto en encuestas anteriores – las empresas se enfrentan a un desaf铆o mucho m谩s espec铆fico hoy en d铆a. Necesitan revisar sus iniciativas en la gesti贸n del talento y preocuparse por la retenci贸n de empleados con habilidades clave que puedan tener un alto riesgo de abandonar la empresa, as铆 como de aquellos l铆deres capaces de continuar haciendo crecer la empresa a pesar de la actual situaci贸n econ贸mica mundial.

Para ayudar a las empresas a conocer mejor las actitudes de los empleados y las 煤ltimas tendencias en el 谩mbito del talento, Deloitte se ha asociado con Forbes Insights para realizar una encuesta a empleados de grandes empresas de todo el mundo.

El informe de Septiembre de 2012, el cuarto informe publicado en la serie de Talento 2020 de Deloitte, cuenta con una muestra de 560 empleados de pr谩cticamente todas las industrias principales y regiones del mundo.

En base a los resultados de la encuesta y al an谩lisis de Deloitte sobre el mercado de talento, Deloitte ha podido identificar tres nuevos desaf铆os:Involucrar a los empleados en tareas significativas鈥 o ver como se marchan;Centrarse en la rotaci贸n no deseada y en lo que respecta a la retenci贸n, los empleados nos se帽alan que el liderazgo importa.

Ver documento adjunto : talent-edge_septiembre_20123

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