«Nueva cultura y estilo de liderazgo para un entorno complejo» ha marcado el tema principal de nuestro programa de Foro RRHH 2023 de esta temporada en Capital Radio de la mano de Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos junto a la Fundación máshumano.
Están a punto de cumplirse tres años desde que vivimos el inicio de una nueva etapa. En estos tres años (tan extraños y difíciles), si hay algo que todos tenemos claro es que el mundo ha cambiado. También lo han hecho las organizaciones, que no dejan de lidiar cada día con la incertidumbre, haciéndose muchas preguntas sobre cómo redefinir su propósito o cuál es el nuevo liderazgo necesario en el contexto actual, para dar respuesta a las nuevas demandas de sus profesionales. También se les presentan incógnitas en cuanto a cómo gestionar la flexibilidad y las nuevas formas de trabajar para generar un mayor compromiso, o qué modelo cultural deben desplegar para atraer y fidelizar al mejor talento.
Sobre todos estos detalles, Tomás Pereda, subdirector general de la Fundación máshumano, comenzaba el programa. «De todo esto se deriva algo muy importante. Si el mundo ha cambiado también tiene que cambiar su cultura, las creencias, las formas de relacionarnos… y de ello se deriva una manera distinta de dirigirnos, de liderar, y de relacionarnos con lo que llamamos el liderazgo». «La crisis covid- 19 fue una crisis humanitaria, ha afectado a la persona y de una manera muy importante ha provocado una reflexión muy profunda de cómo queremos trabajar y cómo queremos vivir».
Beatriz Sánchez Guitián, Directora General de la Fundación máshumano, por su parte afirmaba que «el trabajo es un tercio del tiempo de nuestras vidas y yo creo que esta situación que hemos vivido nos ha hecho buscar más sentido a ese tercio del tiempo que dedicamos al trabajo, la búsqueda de sentido de todo lo que hacemos en el mundo laboral, etc. Y, por ello, se deriva de las empresas que quieran adaptarse y dar respuesta a estas nuevas demandas que tienen unos de sus principales públicos objetivos como es el empleado». De manera que esto hace que se tenga que cambiar hacia modelos de liderazgo donde haya líderes que puedan ayudar a dar sentido a todo ese tiempo invertido, la cantidad de horas que trabajamos y que hay que tener una mirada más allá en el largo plazo.
A continuación, tras la pausa, Pereda, realizó su comentario de la semana. «El adversario ideológico es previsible, en cambio, alguien que desarrolla un criterio propio es incontrolable y sospechoso por no poder ser encuadrado en ninguna trinchera ideológica», agregaba.
Tras la intervención del subdirector general de la Fundación máshumano, Santiago García, Cofundador Future for Work Institute y autor de «La resiliencia de las organizaciones» dejó clara su perspectiva sobre cómo cree que han evolucionado las organizaciones desde los modelos de trabajo pre pandémicos. «Yo diría que va por barrios. Hay empresas que las formas de trabajar y modelos organizativos han evolucionado bastante desde 2020 (…) Pero también es verdad que hay muchas otras que incluso han ido para atrás y vimos una cierta evolución forzada en aquellos primeros días de la pandemia donde demasiadas empresas han sido víctimas».
En este mismo sentido, Albert Cañigueral, Explorador de la tecnología y la sociedad, autor de «El trabajo ya no es lo que era» y co-productor del documental “Ciudad en Beta” opinaba que es importante que la innovación sea gradual ya que «estamos en esta fase donde la pandemia nos ha adelantado y forzado muchos temas. Creo que hay que celebrar y ser conscientes que hemos normalizado cosas que en 2019 parecían impensables como el teletrabajo en la administración, el uso de plataformas digitales, trabajo híbrido…y es importante poder celebrar eso» teniendo en cuenta a la vez, que hay una gran diferencia entre la administración, las grandes empresas y startups que van a un ritmo más actual a diferencia de la estructura de las pequeñas y medianas empresas que se tienen en España.
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