Directores de RRHH y Directores Generales

¿Qué espera el Director General de una empresa del Director de Recursos Humanos?. Se desempeña bien el papel directivo desde un punto de vista funcional, pero, ¿cómo transformar la forma de estar y de ser en la empresa del Director de Recursos Humanos?. Con estas preguntas e ideas de partida se desarrolló anoche el “Foro de Recursos Humanos” que contó con la presencia de Emilio Cortés, Director de Recursos Humanos de BT España, Tomás Pereda, recientemente nombrado Director de Recursos Humanos de Herst España, y Angelines Basagoiti, Directora General de SodexhoPass, en la imagen.

director de recursos

Estos son los diferentes puntos de vista de los asistentes expresados en el programa que dirige Francisco García Cabello:
>> Angelines Basagoiti, Directora General de SodexhoPass: ” Es clave que el Director de Recursos Humanos tenga una visión clara del negocio y para ello es fundamental que pertenezca al Comité de Dirección de la empresa; el eje de la relación en la empresa es con personas y el Director de Recursos Humanos es un apoyo fundamental para un Director General ya que ayuda a dar la información necesaria de las personas de la empresa”.
>> Emilio Cortés, director de recursos humanos de British Telecom: “Es un reto que el Director de Recursos Humanos sea un gran generador de confianza en la compañía y eso requiere un gran esfuerzo de comunicación y de ofrecer un papel predominante al contacto directo con los empleados de las compañías de donde se recoge un feedbak muy importante para el desarrollo de las personas en la empresa”
>>Tomás Pereda, Director de Recursos Humanos de Herst España: “Una de las grandes dificultades que se plantea hoy el director de recursos humanos es enfrentarse a la difícil tarea de asumir y desempeñar un doble papel: defender los intereses de la empresa y defender los intereses de sus profesionales a la vez. El reto es buscar esas posiciones de encuentro en donde coinciden y se concilian todos los intereses de la empresa, conectar con todos los grupos de interés internos en la empresa y encontrar lugares positivos de encuentro y comunicación”.
>>Jesús Correas, Director de Dopp Consultores: “Los Directores de Recursos Humanos deben hablar un lenguaje común con la dirección de la compañía; una demanda que no se puede dejar de hacer es que recursos humanos debe tener resueltos los aspetos funcionales de su departamento para hacer más fácil su labor y existen todavía hoy muchas carencias en este sentido”.
>>José Antonio Carazo, director de Capital Humano: “El ejemplo directivo es fundamental; el comportamiento y actitud de los directivos de la empresa imprime carácter en el resto de los empleados de la compañía”
>>Joaquín Las Heras, Gerente Cuentas de Cézanne: “La tecnología bien combinada con una gestión humana de las personas en la empresa se convierte en una herramienta clave para los Directores de Recursos Humanos”
>>Pachi Lanzas, consultor: “En la medida en que el Director de Recursos sea capaz de aportar valor a la compañía estará en mayor o menor medida presente en el Comité de Dirección de la empresa

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