Recursos Humanos

Roche Farma abre las puertas a Foro Recursos Humanos

El Circle Top Employers 2018 de Madrid sobre la propuesta de valor para crear engagement con el empleado reunió grandes empresas de todos los sectores. Este Circle se celebró en la sede de Roche Farma.
Foro Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, pudo hablar con Luis Manuel González, director de Recursos Humanos de Roche Farma. Aquí, la entrevista que Laura Escudero, del equipo de Foro Recursos Humanos realizó a Luis Manuel.

P: ¬ŅC√≥mo se ponen en marcha la competitividad, facilidad, testimonios y campa√Īas para los empleados de Roche Farma?
R: Esos son los cuatro elementos que hay que tener en cuenta para tratar de enganchar a aquellos empleados que pueden no sentirse motivados por no seguir una iniciativa en concreto.
Creo que son los ingredientes principales para enganchar. El que haya testimonios de compa√Īeros o gente de fuera que hayan vivido experiencias similares y que puedan, por ello, motivar, puede facilitar, con medios, con recursos‚Ķ que se venzan las dificultades y los obst√°culos para no enganchar en determinadas actividades. Que esa comunicaci√≥n sea campa√Īa para animar a la gente a participar y, juegos que haya competici√≥n a todos nos motivan y nos ayudan a enganchar.

P: ¬ŅCu√°les son los retos para los recursos humanos?
R: Hay varios retos. Estamos en un entorno cambiante, se dice un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Cambiante, Ambiguo). Los negocios intentan adaptarse a ese entorno cambiante y las empresas y las personas también tienen que adaptarse. Y uno de los retos de los RRHH es apoyar ese proceso de adaptación.
¬ŅC√≥mo? Trabajando sobre la cultura, RRHH act√ļa sobre la cultura, las personas y el liderazgo de la organizaci√≥n. Con programas dirigidos a la cultura, a la persona, a la organizaci√≥n y al liderazgo. Otro reto es el engagement, el c√≥mo mantenemos a los empleados comprometidos, enganchados con ese proyecto de la organizaci√≥n.
Tambi√©n otro reto importante es la atracci√≥n y retenci√≥n de talento y como se adaptan las pol√≠ticas de la compa√Ī√≠a a todos los tipos de empleados. Estamos viendo que los empleados de una determinada generaci√≥n tienen unos intereses y motivaciones distintos a los empleados que se est√°n incorporando ahora, los millenials.
Y esas son las cuatro propuestas que tenemos para crear engagement con el empleado.

P: ¬ŅCu√°l es el valor diferencial de Roche Farma?
R: Yo creo que Roche Farma, nos consideramos y queremos ser una de las mejores empresas para trabajar, un ‚Äútop employer‚ÄĚ, tenemos una propuesta de valor equilibrada donde damos un peso importante, por supuesto, a los temas de retribuci√≥n, de desarrollo, de formaci√≥n, de cultura, de liderazgo, de formaci√≥n y de beneficio. Ah√≠ hacemos algo equilibrado.
Otro elemento diferencial en Roche Farma es el prop√≥sito como compa√Ī√≠a. Nosotros trabajamos para los pacientes, para mejorar la salud de los pacientes, para mejorar la calidad de vida y eso es lo que nos llena fundamentalmente, que todo lo que hacemos tiene un objetivo que es el cuidado de la salud y la mejora de la salud de las personas.

P: ¬ŅC√≥mo est√° viendo el congreso, en Roche Farma como sede?
R: Pues muy bien, estoy encantado de que se haya organizado aquí y lo agradezco a Top Employer. El debate está siendo muy rico, muy participativo y con propuestas muy interesantes puestas en la mesa. La verdad que es un honor ser el anfitrión.

Luis Manuel Gonz√°lez, director de Recursos Humanos de Roche Farma, nos dio las claves de su propuesta de valor.
Dentro de poco, pueden leer las entrevistas del √ļltimo Circle Top Employers Madrid de 2018.

La entrevista completa aquí:

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