Recursos Humanos

Modelo híbrido vs presencial: retos de las empresas por la nueva ley del teletrabajo

Con la entrada en vigor de la nueva Ley del Trabajo a Distancia el pasado mes de julio, las empresas no han tenido m√°s remedio que adaptar su modelo de trabajo, bien a distancia o presencial, bien mixto, a los requisitos que establece la nueva norma.

Por ello, para conocer realmente qu√© establece la nueva ley y cu√°les son las medidas que han llevado a cabo las empresas para ajustarse a ella, el pasado 14 de octubre, Fran Garc√≠a Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos moder√≥ el encuentro presencial que tuvo lugar en la sede de Vaciero, firma de servicios jur√≠dicos, financieros y de auditor√≠a para empresas, junto a Pilar L√≥pez, Socia de D¬ļ del Trabajo y Seg. Social de Vaciero e Isabel Emparan, Directora de RRHH de Econocom Servicios.

En primer lugar, durante este desayuno se dieron respuestas a todas aquellas inquietudes que han surgido en torno a esta modalidad de trabajo y las sucesivas medidas y normas que ha ido aprobando el Gobierno desde la irrupci√≥n de la pandemia y la entrada en vigor¬† del primer Real Decreto-ley 8/2020 que establec√≠a el trabajo a distancia como medida de contenci√≥n de la pandemia, pasando por el ‚ÄúPlan Me Cuida‚ÄĚ, la adaptaci√≥n de jornada hasta la aprobaci√≥n de la reciente Ley 10/2021 de trabajo a distancia.

La irrupción de las nuevas tecnologías y los acuerdos entre las partes

A continuación, sobre las dudas que se han generado tras la entrada en vigor de la nueva norma sobre el teletrabajo, Pilar López, Socia de Vaciero declaraba que la implantación de esta modalidad de trabajo debe estar sujeta siempre a un acuerdo entre empresario y trabajador en el que ambas partes cumplan con lo establecido en dicho pacto.

En cuanto a la vigencia de estos acuerdos, la Socia de D¬ļ del Trabajo y Seg. Social de Vaciero especific√≥ que ¬ęla figura del teletrabajo es reversible, por cualquiera de las dos partes. Por ello, el lugar desde el que se va a realizar el trabajo (…) necesita de un acuerdo que tiene que ser riguroso, sobre todo, para evitar cualquier conflicto¬Ľ.

Por otro lado, con respecto a la irrupci√≥n de las nuevas tecnolog√≠as y c√≥mo estas han influido en la implantaci√≥n de los sistemas de teletrabajo, Pilar L√≥pez se√Īal√≥ que las herramientas tecnol√≥gicas han facilitado el control de los protocolos de trabajo establecidos por las compa√Ī√≠as para adaptar la modalidad de teletrabajo en la misma.

Acuerdos, convenios y retos a futuro

Desde el √°mbito de los recursos humanos, por su parte, Isabel Emparan, Directora de RRHH en Econocom Servicios, explic√≥ su punto de vista sobre c√≥mo vivieron la llegada de la pandemia en su compa√Ī√≠a y de qu√© manera afecto al sistema de trabajo que hasta la fecha ten√≠an establecido. ¬ęDesde RRHH empezamos a manejar la situaci√≥n c√≥mo pudimos porque no est√°bamos 100% preparados para trabajar desde casa. Supuso un reto coordinar a los equipos en sus casas¬Ľ, indic√≥ Isabel Emparan.

Mientras que de cara a los acuerdos y convenios del teletrabajo en Econocom Servicios, la empresa tuvo la tarea complicada de ¬ępactar con los comit√©s un acuerdo de m√°ximos y posteriormente, concretar en los acuerdos individuales las condiciones del teletrabajo atendiendo a las necesidades personales y productivas‚ÄĚ

Finalmente, sobre los retos de cara a un futuro pr√≥ximo, la directora de RRHH de Econocom Servicios afirm√≥ que las empresas deben de saber ¬ęgestionar los equipos h√≠bridos e ir adapt√°ndolos a este sistema de trabajo‚ÄĚ.

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