José Soto (SEDISA): «Hay una idea clara, que es convertir las estrategias de gobierno en estrategias de gestión»

El pasado 21 de julio en Valor Salud contamos con la participación de José Soto, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud, para valorar los problemas, desafíos y oportunidades en el sector de la salud que se han de afrontar en la próxima legislatura.

¿Qué demandas se pueden hacer al nuevo Gobierno para responder a las necesidades de los gestores sanitarios?

«Hay una idea clara, que es convertir las estrategias de gobierno en estrategias de gestión, y para eso nos tienen a nosotros. Y nosotros echamos en falta muchas veces que estas estrategias de gobierno, que son las que motivan las opciones políticas y las elecciones de la sociedad; que son globales políticas, se reconvierten en líneas de gestión sin ni siquiera haber consultado a los directivos«.

«Nosotros creemos que es un error. Porque los directivos españoles somos cada vez más formados, somos más profesionales (…), con más experiencia. Y es un desperdicio no hacernos participar también de esas líneas estratégicas en que se reconvierten las líneas políticas».

¿Cómo podría mejorar la colaboración de los directivos de la salud con las administraciones públicas?

«Nosotros tenemos un lema que es: la buena gestión también salva vidas (…) La buena gestión significa que es realizada por personas que no necesariamente se asocian a opiniones políticas, sino a experiencia, formación, deseos y trabajo constante para mejorar el dominio de las competencias que se requieren a cada directivo en cada puesto. Y eso es urgente regularlo».

«Hemos estado trabajando toda esta legislatura que ahora ha terminado, con el Ministerio y con la representación de las Comunidades Autónomas por encargo del Congreso de los Diputados, en unas líneas de mejora de la profesionalización directiva. Y llegamos al final, cuatro después, y la verdad es que no sentimos haber convertido en ninguna medida concreta los trabajos de elaboración, de propuestas, de distribución, de discusión, etc. No lo sentimos. A veces llegamos a pensar que lo único que se quiere es que los directivos seamos perritos fieles (…) Y nosotros ofrecemos lealtad; creemos que es más eficiente que la simple fidelidad«.

¿Cómo se ve desde SEDISA la financiación del sistema sanitario?

«La financiación proveniente del exterior de los servicios sanitarios, es decir, la que viene en los presupuestos si es en centros públicos o la que viene de los capitalistas dueños de las redes privadas (…) viene desde fuera y también se consigue desde dentro con una gestión eficiente. Si se emplean menos recursos lo que se tiene puede llegar para financiar más necesidades asistenciales«.

«Esto a veces se nos olvida. Exigimos siempre que los presupuestos siempre sean mayores, que se nos dote más. Y la gestión, no nos enfoca tanto a nuestros esfuerzos y nuestros empeños (…) No obstante, dicho esto, creemos en SEDISA que deberían aumentar los presupuestos destinados a la asistencia sanitaria«.

¿Son una de las elecciones más importantes pensando en la Salud y la Sanidad?

«A mí  me parece que son importantes estas elecciones porque marcan un futuro complejo. Van a abrir la vía al Gobierno que va a gestionar cuatro años seguidos, salvo imprevistos que hubiese a mitad de legislatura y obligase a un adelanto de elecciones. Lo esperable es que sean cuatro años seguidos para gestionar objetivos sociales, salud en este caso (…) en una sociedad que cambia tan rápido, para la que cuatro años  son un larguísimo plazo».

«Es decir, casi esta sociedad podría exigir que el Gobierno  consiguiese objetivos de cuatro años en dos años porque si es que nos quedamos tan atrás que no incorporamos por ejemplo a nuestro sistema sanitario innovación, Inteligencia Artificial, profesionales adecuadamente formados en distintas especialidades que se van generando, financiación suficiente, etc. «Y esto motiva que haya mucha expectación por ver a quién le va a tocar este Gobierno, de este período tan difícil que va a llegar ahora».

¿Pueden ayudar determinado tipo de nombramientos a mejorar la gestión?

«Los grandes retos se asocian a personas valientes en primer lugar, con valor; segundo, a personas formadas en el campo que le toca asumir los retos; y tercero, personas leales a sus responsables, a sus jefes. No únicamente en Cantabria o la Comunidad Valenciana. Es bueno que la sociedad sepa y perciba que tiene dirigentes que saben de qué hablan y que saben cómo sólucionar los problemas, y cómo abordar los restos sociales. Es clave».

¿Cómo afrontar los verdaderos problemas de la Sanidad española?

«Política y gestión. Esto es clave, porque cuando nos enredamos en la gestión recurrimos a la política, y cuando nos enredamos en la política tenemos que buscar dos leimotiv que nos devuelvan otra vez a la realidad. Uno es el paciente. Mucho debate político, gestores, profesionales, etc. y muchas veces no se habla del paciente. Todo estamos haciéndolo por el paciente. Y si hay alguna política que no resulte bien y alguna medida de gestión (…) que no resulte tampoco bien deberíamos decir: vamos a ver, qué le está pasando a los pacientes».

«El segundo leimotiv que nos ha de hacer reflexionar no es la asistencia sanitaria, sino la salud. El resultado de la asistencia, de la investigación y de la docencia en la salud de la sociedad a la que todos servimos (…) en estos servicios públicos que son tanto los públicos como los privados«.

«De esta manera abrimos un campo muy amplio, que es el abordaje político a los determinantes de la salud (…). A mí parece que es lo que está pasando ahora y lo que es clave que sigamos cultivando desde las organizaciones que estamos en el campo de la salud«.

¿En qué está trabajando SEDIDA?

«Respecto a las becas de investigación en innovación, es un campo para enganchar a los equipos de jóvenes, patrocinadas por la asociación de alumnos de SEDISA, (…) es para inicitar justo medidas de innovación. La innovación tiene que permitirnos avanzar a una velocidad mayor, en un salto cualitativo en nuestros rendimientos y resultados«.

«Y a la vuelta de las vacaciones, queremos cerrar el compromiso para un grado de gestión sanitaria y planificación. Creemos que es importante para tener una base de renovación. Segundo, avanzar con el Ministerio y las Comunidades Autónomas en la profesionalización. Tercero, continuar en la formación (Máster de gestión, de admisión, curso de contratación, curso de Excel). Cuarto, dar a la Escuela de Liderazgo que hemos formado (…) difusión por España (…). Y vamos a lanzar al sector una llamada, juntarnos en Valencia en año que viene en mayo todas las sociedades de profesionales, de directivos, de pacientes., de universidades, etc. para debatir sobre el punto en el que en este momento estamos, qué debemos hacer para salir de esta encrucijada»