Los/as líderes empresariales han jugado -y siguen jugando- un papel fundamental a la hora de dirigir y cohesionar equipos, así como de afrontar una situación económica adversa y marcada por la incertidumbre. Deben ser capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias y de sacar partido de cada una de ellas. ¿Ha habido rotación en las empresas este año? ¿Tienen dificultades para atraer el talento que necesitan? ¿Cuáles son los perfiles más demandados? ¿Qué actividades se plantean llevar a cabo para aumentar ingresos? ¿En qué aspectos se avanzará más en el ámbito laboral en los próximos años? ¿Tienen las habilidades tecnológicas suficientes? ¿Qué tecnología tendrá un mayor impacto en el futuro?
Tras la primera entrega (centrada en previsiones de contratación, políticas salariales y valoración de la reforma laboral) del “IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España”, LHH Executive, la firma del Grupo Adecco especializada en selección, consultoría y evaluación de directivos y ejecutivos, quiere dar continuidad a su análisis sobre las claves del liderazgo directivo en nuestro país centrándose en esta ocasión en aspectos tan importantes como el futuro de la empresa, el uso de la tecnología, qué perfiles son los más demandados, y cómo afrontarán los managers otros problemas como el fenómeno de la ‘Gran Rotación’ o la escasez de mano de obra especializada.
En palabras de Rémi Diennet, Managing Director de LHH Executive España: “en los dos últimos años, más especialmente, la correcta gestión del talento ante fenómenos como la gran dimisión, la alta rotación de las plantillas en determinados sectores, el avance de las políticas de conciliación y flexibilidad, pero también la desigual subida de inflación y salarios, y un largo etcétera, ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para proteger y respaldar el bienestar de sus empleados/as pero también de los líderes que están al frente de esas empresas. Hoy en día para fidelizar al mejor talento es necesario ofrecer carreras atractivas y desafiantes, la flexibilidad de un modelo de trabajo híbrido, así como un entorno laboral y una cultura organizacional que comparta los mismos valores y propósitos que las personas que la componen”.
“Pero es igual de importante, del lado del management, trabajar día a día la confianza de los equipos con sus managers y así mejorar el engagement, la eficiencia, la productividad y, por ende, la salud mental de los empleados/as. Todo ello ayudará a frenar las altas tasas de rotación que existen en algunos sectores y posiciones y contar con un talento leal y conectado con la cultura corporativa de la empresa”, señala Rémi Diennet.
Desafíos en la gestión de talento
Según el IV Barómetro LHH Executive, 7 de cada 10 decisores/as de empresa aseguran haber notado rotación entre la plantilla en el último año, destacando principalmente una rotación de entre un 5% y un 15% (29%) y entre un 15% y un 30% (27%). Por el contrario, un 29% afirma no haber notado esta rotación.
De hecho, casi 1 de cada 4 encuestados/as (23%) asegura que tiene pensado ampliar la plantilla en su empresa este año. Sin embargo, otro 21% reconoce que sí habrá reducción del número de empleados, el 16% indica que habrá reducción de horas de trabajo del personal y el 13% afirma que habrá recortes salariales.
Cabe destacar que un 40% de los decisores/as de empresa reconoce que no tiene pensado hacer ningún reajuste en su empresa este año, ni vinculado a despidos ni a horas de trabajo ni a políticas salariales.
La escasez de talento pone en riesgo los objetivos de negocio
según el 52% de los directivos/as
Más de la mitad de los decisores/as de empresas encuestados asegura que tienen dificultades para incorporar el talento que necesita en su empresa (57%) y que además esta escasez de talento pone en riesgo los objetivos de negocio (52%). Un 43% y un 48% respectivamente indican lo contrario.
¿En qué áreas demandan más talento las empresas?
Consultados por las áreas y categorías profesionales que más talento emplean, 4 de cada 10 encuestados/as declaran que el perfil de profesionales que más se demandan a nivel de empresa son técnicos, seguido en menor medida de mandos intermedios (26%), managers (15%), personal base o staff (14%) y directivos (4%).
El 38% de los directivos/as y altos cargos afirman que el departamento de la empresa donde se demandan más perfiles profesionales es el departamento de tecnología. A este le siguen, el departamento de producción (31%), digital (29%), comercial (17%), logística (17%), finanzas (16%), marketing (16%), compras (12%), RR.HH. (12%), jurídico (11%), R&D (4%) y, por último, HSQE (2%).
Mirando al futuro
Al preguntar a los líderes empresariales por los aspectos en materia laboral en los que más se avanzará en los próximos años, la mitad de los directivos/as y altos cargos señala que la tecnología es el aspecto donde más avanzaremos, aunque disminuye esta percepción 4 p.p. con respecto a julio de 2022 cuando se realizó la anterior encuesta.
Le siguen en menor medida la conciliación y flexibilidad (42%) y la igualdad e inclusión (37%), la primera retrocede 4 puntos porcentuales mientras que la segunda lo hace solo 2.
A continuación, señalan la sostenibilidad (36%) -único aspecto en aumento con respecto al año anterior, de 3 puntos porcentuales-, la salud mental (26%, también cede 2 puntos porcentuales) y otros aspectos (5%).
