En el entorno del encuentro Diálogos entre CEO´s y directivos organizado por DCH en el IESE, Foro de Recursos Humanos , a través de su Fundador y Director General, Francisco García Cabello, ha tenido la oportunidad de entrevistar a Pilar López, CEO de Microsoft, premiada como directiva destacada en esta edición.
En compañía de otros medios especializados le preguntamos a Pilar López sobre el liderazgo.
Como ella misma señala es importante que el líder tenga o cumpla tres requisitos importantes:
- Un líder debe dar claridad a todo aquellos que hace o desarrolla. Hay mucho ruido alrededor que debe apagar.
- Debe generar energía. Un líder, en palabras de Pilar López, no puede permitirse tener un mal día.
- Y finalmente, un líder siempre debe encontrar la forma de entregar los resultados que se le exigen.
La relación de la organización con el talento genera mucho información.
Es importante mejorar la interacción con los empleados y mejorar las oportunidades para retener o mantener al talento, añade la Presidenta de Microsoft.
En la gestión de personas es una de las áreas que hay que empezar a cuidar.
Recientemente en algunos eventos hemos oído hablar, cada vez con mayor insistencia, del relato de cualquier organización.
Pilar López ha hecho una reflexión muy profunda en este sentido:
«El relato de Microsoft es el mismo para todos los que de una forma u otra tienen algo que ver con Microsoft.
Satya Nadella, CEO de Microsoft, en sus intervenciones apunta también en esta dirección.
Como tienes una única historia, un único relato, en las reuniones de partners, empleados y accionistas el discurso es siempre el mismo.
El employee branding de Microsoft para atraer talento es el mismo. Es un punto que evita, en ocasiones, episodios de esquizofrenia, porque así no debes explicar un relato diferente en cada reunión».
Además al terminar la entrevista con Pilar López tuvimos la oportunidad de escuchar una interesante tertulia de CEOs y Directivos de Recursos Humanos.
