Entrevistamos a Antonio Peñalver, Managing partner en People First Consulting, y Senior Advisor en Catenon. Nos habla de su libro “El líder 5.0: Cómo liderar con éxito las organizaciones en la nueva sociedad digital”, que se presenta este 22 de junio en las oficinas de Catenon. Francisco García Cabello, CEO y fundador de Foro Recursos Humanos de AZC Global, le pregunta acerca de los aspectos esenciales de este libro. Asegura Peñalver que «en estos momentos de cambio, de transformación continua, si no hay buenos líderes, no se puede ser competitivo, y las organizaciones no son capaces de sobrevivir».
¿Qué es el “líder 5.0”?
Yo quería tratar los nuevos paradigmas de gestión de personas dentro de la sociedad actual. La denominación viene de algunas escuelas de negocios de EEUU y también de la sociedad japonesa. Se está acuñando para hablar de una sociedad «VUCA», pero también «BANI» —e inglés, de modo respectivo, «volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad»; «quebradizo, ansioso, no lineal, incomprensible»—. En el sentido de gran incertidumbre, con un clima de miedo extremo, con soluciones que no son lineales o que a veces no existen. Se trataba de ver cuáles eran los retos que tiene el líder en esta situación actual, que está condicionada por la transformación digital, por la industria 4.0. En cierto modo, es algo que ha venido acelerado por el impacto abrupto de la pandemia. Algo que no tiene nada que ver con las circunstancias de hace cinco años.
Un líder que debe estar muy cercano a sus empleados, ¿no?
He intentado mitigar los estereotipos, y digo que el verdadero líder es el que consigue tres cosas; primero, unos resultados excelentes. Aquel que no consiga resultados, será una magnífica persona, si trata muy bien a los equipos, pero de líder no tiene nada. El segundo aspecto es que lo haga con eficiencia operativa, innovando, de forma ágil… y con el cinturón ajustado. Porque aquel que obtiene resultados a base de recursos ingentes es un gastón, no un líder. En tercer lugar, que tenga equipos comprometidos, colaborativos, que quieran desplegar su máximo potencial y estén comprometidos en la obtención de buenos niveles de resultados. Aquellos mandos que se ocupan de que el equipo esté contento, motivado, pero cuyos resultados son discretos, será una persona maja, pero de líder no tiene absolutamente nada. Desde mi punto de vista, el liderazgo es una mezcla de estos tres aspectos.
