Tiempo de frontera

Tiempo de frontera

 

Necesitábamos un detonante para impulsar la transformación, y en eso llegó el Covid-19, haciéndonos sentir la urgencia y la necesidad para sobrevivir, y lanzándonos hacia el futuro.

De repente, los cambios que predijimos para años, ocurrieron en meses.

Como la necesidad agudiza el ingenio, nos centramos en lo esencial, arrojamos lo accesorio por la borda, y descubrimos una mejor manera de trabajar, mucho más ágil y eficaz, que hizo saltar por los aires las viejas creencias de un mundo de ayer.

Sobre todo, durante meses logramos el cambio de mentalidad que llevábamos esperando desde hacía años.

Trabajamos con mayor confianza, flexibilidad, autonomía, empatía y un mayor sentido de responsabilidad individual.

Pero, al salir del confinamiento, y como decía Gramsci, nos encontramos en la encrucijada de “un viejo mundo que se muere, con uno nuevo que tarda en aparecer, y con los monstruos que surgen en este claroscuro”.

En esa frontera porosa por la que se cuelan esos monstruos de la involución. Dos cosmovisiones frente a frente.

Por un lado, vemos a personas y a organizaciones aprovechar los aprendizajes de estos meses, y seguir progresando hacia un futuro incierto.

Por el otro, vemos a los que añoran un pasado que ya no existe, y prefieren retroceder hacia un territorio conocido y de peligrosas certidumbres.

Junto a estos últimos, observamos con preocupación un anteproyecto de ley de trabajo a distancia que no parece mostrar mucho entusiasmo con el trabajo flexible.

Según un reciente estudio de Robert Walters, el 69% de los directivos prefiere volver al modelo de trabajo presencial tradicional, mientras que sólo el 7% de los empleados desea reincorporarse a la oficina a tiempo completo.

La Fundación Alares, en la misma línea, confirma que al 95% de las personas le gustaría continuar trabajando en remoto.

Todo indica que el modelo jerárquico tradicional ha quedado cuestionado, pero el mundo de los egos y el statu quo no lo van a poner fácil.

Todo lo nuevo es muy vulnerable, y necesita de apoyo y protección. Intuíamos que, una vez superada la fase aguda de la pandemia, la inercia preferiría recuperar lo malo conocido que continuar camino hacia lo bueno por conocer.

Legislar ahora por excepción, bajo la influencia de la experiencia anómala e imperfecta del estado de alarma podría echar por tierra el importante avance conseguido.

Como en la metáfora del dedo que señala la luna, lo de menos es el teletrabajo.

Lo esencial ha sido la nueva mentalidad y la manera diferente de relacionarnos que han aflorado a lo largo de esta experiencia, y que nos conectan mejor con el futuro.

Las cualidades personales que han hecho que las cosas funcionaran mejor en remoto, son las que desde hace tiempo se vienen demandando por la 4ª Revolución Industrial, y no se encuentran.

Necesitamos aprender a aprender, aprender a pensar, y aprender a sentirnos individualmente más responsables.

Dejamos atrás la era de la información, la era del conocimiento, para entrar decididamente en la era del pensamiento.

Necesitamos más de una reencarnación o reinvención mental, un “big reset”, que nos lleve a nuevos aprendizajes, que la reconstrucción de un modelo económico y de empleo que ya no funcionaba.

Como afirmó Viktor Frankl, “estamos desafiados a cambiarnos a nosotros mismos”, porque nosotros, los de entonces, aquellos que sabemos que cuando cambian nuestros pensamientos, cambia el mundo, seguimos siendo los mismos.

Tomás Pereda

People Strategic Foro Recursos Humanos

Responsable red empresas en Fundación máshumano

Puedes estar interesado

Juan Manuel Chicote, director de Personas en DKV: “El Comité de Dirección tiene la responsabilidad de creer en la igualdad”
Recursos Humanos
46 vistas
Recursos Humanos
46 vistas

Juan Manuel Chicote, director de Personas en DKV: “El Comité de Dirección tiene la responsabilidad de creer en la igualdad”

Redacción RRHH - 27 octubre 2020

Juan Manuel Chicote Díaz, director de Personas en DKV Seguros, ha participado en el programa especial de Foro Recursos Humanos junto…

TEAM!, un libro para dirigir equipos utilizando los valores del deporte
Recursos Humanos
51 vistas
Recursos Humanos
51 vistas

TEAM!, un libro para dirigir equipos utilizando los valores del deporte

Redacción RRHH - 27 octubre 2020

Jaime Nava y Juan Tinoco, los autores de TEAM! Lecciones y valores del rugby para la vida, han sido entrevistados en el…

¿Qué líder es el que marca la diferencia en tiempos de incertidumbre?
Recursos Humanos
97 vistas
Recursos Humanos
97 vistas

¿Qué líder es el que marca la diferencia en tiempos de incertidumbre?

Redacción RRHH - 27 octubre 2020

Desde el mes de marzo en que comenzó la pandemia, muchas empresas se preocupan del compromiso de sus empleados, más…

La igualdad en la empresa: 8 razones para una inversión muy rentable
Recursos Humanos
122 vistas
Recursos Humanos
122 vistas

La igualdad en la empresa: 8 razones para una inversión muy rentable

Redacción RRHH - 27 octubre 2020

Las nuevas novedades legislativas en materia de planes de igualdad y auditorias retributivas anunciadas recientemente por el Gobierno, junto a…

Isaac Vitini, director de RRHH de ING España: “Dar a la gente flexibilidad, confianza y empoderamiento para que se organicen es clave”
Líderes
209 vistas
Líderes
209 vistas

Isaac Vitini, director de RRHH de ING España: “Dar a la gente flexibilidad, confianza y empoderamiento para que se organicen es clave”

Redacción RRHH - 27 octubre 2020

Isaac Vitini, director de RRHH de ING España, ha sido entrevistado en Foro Recursos Humanos por Francisco García Cabello, su fundador y CEO,…

Grupo Euskaltel incorpora a Francisco Trujillo como director de ventas no presenciales
Líderes
304 vistas
Líderes
304 vistas

Grupo Euskaltel incorpora a Francisco Trujillo como director de ventas no presenciales

Redacción RRHH - 26 octubre 2020

Grupo Euskaltel incorpora a Francisco Trujillo Sánchez en calidad de Director de Ventas de Canales no Presenciales. Francisco aterriza en Euskaltel directamente desde…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies