Talento y tecnología, las claves del cambio digital

Guillermo TaboadaLa experiencia profesional como consultor e interim manager me lleva de una forma directa a la transformación digital. Muchas son las razones que despiertan en mi la especialización en un tema tan apasionante, pero es fundamentalmente la necesidad de tener una visión de conjunto la que me impulsa decididamente.

Entiendo la transformación digital como un proceso de gestión que orienta la estrategia, la tecnología, la cultura, los procesos y el talento de una organización para canalizar las consecuencias generadas por la nueva economía digital y desarrollar el negocio.

Es por tanto todo un modelo compuesto por cuatro áreas claves, el talento, la tecnología, la cultura organizativa y los procesos, todos ellos relevantes y necesarios para emprender el cambio necesario. Tratar de asociar la transformación digital al componente tecnológico es un grave error, ya que sin el resto de los aspectos claves es imposible abordarla con éxito.

Son muchos los artículos que he escrito acerca de las Personas y el talento, he repetido hasta la saciedad que es el aspecto fundamental de una organización, el intangible más importante y el dinamizador del resto de las dimensiones. Para garantizar su correcta gestión nuestro modelo contempla los siguientes apartados:

  1. La organización: gestionar a través de la dirección por misiones, es decir, aquella que alinea la misión de la empresa con la de las personas que la forman
  2. La atracción: tener un adecuado sistema de selección del talento, a ser posible online y automatizado
  3. La comunicación: tener una comunicación interna eficaz para que la información llegue a todos sus miembros, para ello proponemos dos sistemas:
    1. La red social corporativa, comunicación online eficiente, colaborativa e inmediata
    2. El sistema de tarjetas de colores que permite transmitir la cultura empresarial, convertir el error en un sistema de aprendizaje, felicitar por el trabajo bien realizado y gestionar las sugerencias aportadas jugando
  4. La valorización: evaluar los talentos de forma online y 360º para objetivar el análisis y desarrollar el talento a través de los planes de mejora. El eneagrama y el PDA assessment son algunas de las herramientas que proponemos
  5. La compensación: un sistema adecuado de retribución variable, visual, claro y que distribuya el valor aportado según el talento de cada persona
  6. La información: un cuadro de mando operativo con los principales indicadores de personas y financieros para una rápida toma de decisiones

La segunda dimensión de la transformación digital es la organización, es decir, cual es la estrategia de la empresa para desarrollar el modelo de negocio, cuál es su cultura, cómo contempla el entorno, qué objetivos se ha fijado y con qué planes de acción los desarrolla. En definitiva, saber con claridad a dónde vamos, con quién vamos, cómo vamos y qué valor sostenible creamos.

La tercera dimensión es la tecnología, importante aspecto máxime si tenemos en cuenta el crecimiento exponencial de la información. Todos los sistemas, modelos y procesos deben estar soportados sobre herramientas tecnológicas que nos permitan procesar con gran rapidez. Desde tener herramientas ofimáticas actualizadas y optimizadas, hasta poder usarlas en cualquier dispositivo móvil, pasando por un ERP, un CRM y entornos tecnológicos colaborativos de gestión.

Y por último, los procesos, tener ordenada nuestra sistemática de actuación, revisada de forma continua, definida con claridad, contralada su calidad y fácilmente accesible su uso, es primordial. Procesos de gestión del tiempo, de productividad, de teletrabajo, de gestión de las reuniones, de optimización de horarios, tareas y vacaciones son algunos elementos básicos del manual operativo que debemos tener.

Para terminar esta estupenda frase de Arthur C. Clarke: ”Los límites de lo posible sólo pueden ser definidos yendo más allá; hacia lo imposible”.

Guillermo Taboada Martínez
Director de Negocio de Interim Manager Consulting

Puedes estar interesado

Siemens España y Gympass suman esfuerzos para fomentar la vida saludable
Recursos Humanos
182 vistas
Recursos Humanos
182 vistas

Siemens España y Gympass suman esfuerzos para fomentar la vida saludable

Redacción RRHH - 25 febrero 2020

Siemens España y Gympass trabajarán de la mano para fomentar, entre los empleados de Siemens, hábitos de vida saludables, ofreciéndoles…

Grupo Avintia nombra a José Castelo Curras como nuevo director general de Avintia Energía
Líderes
97 vistas
Líderes
97 vistas

Grupo Avintia nombra a José Castelo Curras como nuevo director general de Avintia Energía

Redacción RRHH - 25 febrero 2020

Grupo Avintia, compañía industrial del sector constructor-inmobiliario en, ha anunciado el nombramiento de José Castelo Curras como Director General de…

#GalaRRHH El Jueves se presentará en Madrid la guía Quien es quien en RRHH en España
Recursos Humanos
99 vistas
Recursos Humanos
99 vistas

#GalaRRHH El Jueves se presentará en Madrid la guía Quien es quien en RRHH en España

Redacción RRHH - 25 febrero 2020

Uno de los momentos clave de la Gala RRHH es la presentación del directorio "Quién es Quién" en RRHH, elaborada…

¿Talento senior? Sí gracias
El comentario del Foro RRHH
196 vistas
El comentario del Foro RRHH
196 vistas

¿Talento senior? Sí gracias

Redacción RRHH - 24 febrero 2020

Gracias al talento sénior Puede que ya soplen vientos de cambio favorables para los profesionales sénior que posean el talento…

EverHealth: La salud y los recursos humanos cada vez más conectados
Recursos Humanos
286 vistas
Recursos Humanos
286 vistas

EverHealth: La salud y los recursos humanos cada vez más conectados

Redacción RRHH - 24 febrero 2020

En el programa de hoy hemos iniciado una nueva sección mensual con el líder en telemedicina en España: EverHealth. El…

TramitApp, nueva empresa colaboradora del Foro de Recursos Humanos
Recursos Humanos
215 vistas
Recursos Humanos
215 vistas

TramitApp, nueva empresa colaboradora del Foro de Recursos Humanos

Redacción RRHH - 24 febrero 2020

TramitApp, empresa experta en la gestión y digitalización de los procesos de Recursos Humanos, ha llegado a un acuerdo de…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies