Sociedad madura, por lo menos en años físicos

Javier Martin de la FuenteEl pasado jueves día 18 de febrero, se presentó en el campus del IESE en Madrid un estudio titulado “Cómo gestionar persona en una sociedad madura. Los efectos de la pirámide de edad”, estudio elaborado por el IESE-IRCO, dirigido por Pilar García de Lombardía, investigadora del IESE Business School, y patrocinado por la empresa que con placer me permiten dirigir, el Grupo Persona.

Las líneas que siguen de esta breve exposición las dedicaré a la tormenta perfecta que se ciñe sobre nosotros, en relación a la pirámide de edad y sus consecuencias.

La Estrategia Europea 2020 plantea como objetivo que en esa fecha la tasa de población trabajadora entre 20 y 64 años deberá alcanzar hasta el 75%. Por lo tanto los europeos tendremos que trabajar más y durante más tiempo. Esto en menos de 4 años contando desde hoy.

Para conseguirlo, la agenda europea recomienda dar con carácter prioritario a la actualización de la cualificación de los trabajadores de más edad; por otro lado, el Foro de Davos desarrollado a finales del mes pasado, concluía que en los próximos 5 años, hasta 2021, se perderán a nivel mundial entre 5 y 7 millones de empleos debido a la llamada 4ª Revolución Industrial.

Mi pregunta es ¿para qué los vamos a formar y, específicamente, en qué los vamos a formar? si las expectativas son las que son.

La 4ª Revolución Industrial se centra en la economía de la colaboración (el famoso “crowdsourcing”), en el desarrollo de la tecnología y en el talento. Este talento ya no es el talento del artesano, del que lo hace bien sino la definición del que es capaz de colaborar y desarrollar la tecnología. Las profesiones de futuro son, según sus siglas en inglés, STEM, es decir, Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas; mientras que el talento son las competencias sociales (inteligencia emocional, relación social, iniciativa y auto-liderazgo). Estas son las necesidades que tendremos que cubrir en un futuro inmediato.

Lejos de querer dar recetas milagrosas para afrontar esta situación, creo que debemos empezar, primero, por aceptar lo que se nos viene encima y a continuación revisar nuestros sistemas de liderazgo, para hacerlos inclusivos, lo que tiene que ver directamente con la generación de culturas de colaboración. Paradójicamente las únicas que nos permitirán ser más competitivos.

Además, de la revisión del estilo de liderazgo, debemos urgentemente tomar conciencia en nuestras organizaciones de que no sólo debemos buscar el mayor talento posible (en su nueva definición) sino que debemos crearlo. La empresa debe dejar de ser una consumidora de talento para convertirse en una creadora del mismo, y conservarlo, lógicamente. Y aquí el papel de las generaciones maduras puede ser clave, siempre y cuando seamos capaces de ofrecer un menú de desarrollo de habilidades sociales adecuado.

Tomando como ejemplo una de las miles de sentencias que nos dejó el científico más brillante de la historia humana y con más talento (en la nueva definición), Albert Einstein: “debemos tener cuidado de no hacer del intelecto nuestro dios, por supuesto que tiene músculos poderosos, pero no tiene personalidad”. La solución a la tormenta perfecta pasa por el desarrollo de habilidades sociales, aunque las técnicas tengan mucha importancia. No lo olvidemos, pues somos tendentes a ello.

Por último, quiero hacer una referencia a una frase que dijo John Kerry en el mencionado último Foro de Davos, “no somos prisioneros de un futuro determinado”. Lo que viene significar que está en cada uno nosotros, ser proactivos y tomar la iniciativa para afrontar la situación en la que vivimos. La empresa como generadora de talento debe desarrollar esta actitud vital entre su gente: jóvenes, maduros y mayores.

Javier Martín de la Fuente
CEO del Grupo Persona

Puedes estar interesado

Vídeo del encuentro sobre RRHH Agile en Asepeyo con Meta4
Recursos Humanos
93 vistas
Recursos Humanos
93 vistas

Vídeo del encuentro sobre RRHH Agile en Asepeyo con Meta4

redaccion - 21 junio 2018

Hace unas semanas Foro Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, celebró en la sede de Asepeyo, y…

Tomás Alfaro, nuevo consejero delegado de Aegon España
Líderes
56 vistas
Líderes
56 vistas

Tomás Alfaro, nuevo consejero delegado de Aegon España

redaccion - 21 junio 2018

Aegon, uno de los grupos aseguradores más grandes del mundo, ha anunciado el nombramiento de Tomás Alfaro como su nuevo…

La tasa de absentismo marca máximo histórico en España
Recursos Humanos
74 vistas
Recursos Humanos
74 vistas

La tasa de absentismo marca máximo histórico en España

redaccion - 21 junio 2018

Así lo revela el informe sobre esta cuestión elaborado por el Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos…

España estará entre los países con mayor crecimiento de empleo en 2019
Foro Empleo
80 vistas
Foro Empleo
80 vistas

España estará entre los países con mayor crecimiento de empleo en 2019

redaccion - 21 junio 2018

Según las “Perspectivas Económicas” de la OCDE, recogidas por el Instituto de Estudios Económicos, España volverá a estar a la…

Los perfiles TIC, los más demandados en el sector servicios
Foro Empleo
78 vistas
Foro Empleo
78 vistas

Los perfiles TIC, los más demandados en el sector servicios

redaccion - 20 junio 2018

Ya conocemos los resultados del último TIC Monitor, el barómetro mensual que VASS, empresa española de consultoría IT, ha puesto…

“Dónde trabajas” vs “qué haces”
El comentario del Foro RRHH
123 vistas
El comentario del Foro RRHH
123 vistas

“Dónde trabajas” vs “qué haces”

redaccion - 20 junio 2018

Una reciente encuesta sobre estilos de trabajo móviles de Citrix afirma que hoy en día "el trabajo es lo que…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies