Septiembre es el mes de apertura de un nuevo curso. Y por ello, las empresas comienzan a ver cuáles son las opciones a tener en cuenta para asentar un modelo de trabajo. ¿Presencial? ¿Desde casa? O, ¿híbrido?
Sobre todos estos aspectos nuestro pool de expertos en la materia, han hablado en nuestro programa del Foro Recursos Humanos, primer espacio de la temporada dedicado al inicio de septiembre y los nuevos modelos de trabajar.
Las empresas deben de saber donde hay que poner el acento fundamental de esta cuestión, puesto que este tema se viene organizando desde hace unos meses y es un momento, en el que las compañías tendrían, o deberían, de haber decidido el modelo de trabajo.
«Hemos recogido en los últimos meses experiencias muy enriquecedoras sobre la importancia de la comunicación interna, y es el momento de ponerla en relevancia», afirmaba Sonia Martínez, responsable de negocio corporativo en el grupo DKV.
Por lo tanto, Martínez lo que quiere dejar claro es que es el momento de empezar a comunicar bien los porqué y para qué de las compañías, incluso si no hay una decisión ya que, «tenemos que ser capaces de transmitir a nuestros empleados».
Por su parte, Alfonso Jiménez, partner de Exec Avenue explicaba que antes de la pandemia el porcentaje de personas que se acogían al teletrabajo estaba por debajo del 5% a diferencia de los países europeos que se encontraban en torno a un 14%.
«En este momento según indican estudios, estamos en un 30% y la pregunta es qué porcentaje en una economía como la nuestra, es la adecuada», argumenta Jiménez.
Respecto a la importancia de comunicar cuáles van a ser los pasos a seguir por las empresas, Patricia Lajara, vicepresidenta de RRHH en Ralph Lauren recordaba que hay una necesidad de comunicación y expectación por parte de los empleados. «En muchas empresas no se ha comunicado todavía porque estamos en una fase continuada de observación».
Finalmente, sobre los nuevos modelos de trabajar Tomás Pereda , subdirector general de Fundación máshumano, ha hecho hincapié en la necesidad de darle valor al talento en las empresas.
«Hay que sacar del cajón la proposición de valor del talento, porque igual que somos conscientes que esta crisis ha catapultado la digitalización 7 u 8 años adelante, yo creo que también ha removido las prioridades vitales y profesionales de mucha gente».
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