Con la vuelta de vacaciones y el alza continuada de los precios como consecuencia de la inflación y otros elementos, durante el primer programa de la temporada número 20 de Foro Recursos Humanos en Capital Radio, Tomás Pereda, Subdirector general en la Fundación MásHumano, Alfonso Jiménez, Partner en Exec Avenue y Roberto Cabezas, Executive Director for Career Services en la Universidad han debatido sobre cómo afecta toda esta problemática económica a los recursos humanos en su contexto laboral junto a Francisco García Cabello, Director del programa Foro RRHH.
El mercado de trabajo a la baja
Según, Alfonso Jiménez, Partner en Exec Avenue, va a haber una diferencia entre las organizaciones que tienen alta demanda y las que no. «Es muy difícil hablar del conjunto del mercado, de los propósitos y de las misiones de personas en las organizaciones. Al final depende mucho del tipo de compañía y sobre todo que es un negocio.».
Asimismo, Jiménez, afirmaba durante su intervención que hay que tener en cuenta la historia del mercado de trabajo donde «antes del verano son momentos magníficos y después de verano se estropean», siendo la peculiaridad de este 2022 la «destrucción de empleo» incluso antes de que se acabe el verano.
Por su parte, Tomás Pereda, subdirector general de la Fundación MásHumano cree que se están «observando, sobre todo, en los últimos tres años un solapamiento de distintas crisis que, sin que acaben las anteriores, se incorporan nuevos desafíos». Además de tener en cuenta la renegociación de la propuesta de valor del talento en las organizaciones donde las personas están definiendo sus deseos, expectativas y necesidades porque «sus planteamiento vitales y profesionales han cambiado».
¿Qué se le va a pedir en este contexto al director de rrhh en los próximos meses?
Para el partner en Exec Avenue, su respuesta es clara. «Estamos en unas circunstancias las cuales el gasto de personas es el gasto más significativo de una cuenta de resultados. Y, (…) debemos pensar que el gasto en materias primas se ha incrementado (…) Por lo tanto, el gasto en general de una cuenta de personas se le va a pedir hacer más y mejor con mucho menos coste y esto implica creatividad y poner a las personas como una prioridad muy relevante para las compañías».
Mientras que Pereda afirma que «la gente espera una gestión mucho más humanista donde la gestión de la flexibilidad y la incertidumbre por parte de las compañías está nuevamente encima de la mesa».
¿Cómo se puede ser un buen jefe en este nuevo contexto laboral?
Finalmente, en cuanto al liderazgo, Roberto Cabezas, Executive Director for Career Services en la Universidad de Navarra reflejaba explicaba que «se lidera no desde la posición que nos encontremos. Esto no va de demandar, sino de inspirar. El líder mueve a sus equipos con su actitud, el líder está al servicio de los demás. El liderazgo si no se sirve, no se lidera» y agregaba que para poder sacar las mejores versiones de las personas que trabajan en los equipos, el líder debe de generar inspiración y fomentar la libertad.
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