El comentario del Foro RRHH

De los RRHH a la Dirección de Personas, ¿un cambio clave?

Guillermo TaboadaEl siglo XXI además de otras muchas cosas, nos ha traído un cambio de época que está suponiendo grandes transformaciones sociales e importantes novedades en el mundo de la gestión empresarial.

Una de las características relevantes son  las competencias “co”, es decir, cooperar, cotrabajo, cocreación, coeficiencia, coproducción, coeducación, … hasta el punto que según la revista TIME, la llamada economía colaborativa es uno de los “10 conceptos que van a cambiar el mundo”

Centrándonos en la gestión empresarial, desde nuestro punto de vista el cambio más importante que tiene que suceder es el paso del clásico departamento de Recursos Humanos a la necesaria Dirección y desarrollo de Personas.

¿Por qué centrar el foco de la gestión empresarial en este aspecto?, muy sencillo, coinciden los expertos que la creación de una cultura digital en las empresas es el gran reto que tienen que acometer y hay unanimidad en el papel relevante de las personas como factor de éxito en el nuevo entorno digital, por tanto para llevar a cabo el proceso de transformación digital el principal desafío consiste en transformar la mentalidad de las personas y la cultura de la organización.

Por tanto, es imprescindible un gran cambio en los tradicionales departamentos de RR. HH, cuyas funciones son más bien administrativas, en lugar de funciones dirigidas al desarrollo del talento, que para nosotros es la clave. Por ello los principales retos que la dirección de personas tiene que abordar son:

  1. El Rol impulsor de la cultura digital
  2. La formación en competencias digitales y nuevos perfiles profesionales
  3. Las Redes Sociales Corporativas como sistema de comunicación interna
  4. Los canales digitales para la atracción del talento
  5. El Business Intelligence y el Big Data
  6. La evaluación del desempeño de forma online y los sistemas de retribución inteligente
  7. La utilización de plataformas integradas, fáciles y divertidas que favorecen la adopción tecnológica
  8. La externalización de servicios como el interim management y las redes de colaboración de profesionales, entre otros, facilitan abordar estos procesos tan necesarios para poder ser competitivos en un mercado tan exigente
  9. El liderazgo horizontal caracterizado por la humildad, colaboración, adaptabilidad, innovación y capacidad de desaprender para aprender
  10. La dirección por misiones como un paso más allá de la dirección por objetivos que busca alinear las misiones de las personas con las de la organización para conseguir su compromiso.

Guillermo Taboada Martínez
Director de Negocio de Interim Manager Consulting

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