Muchas son las personas y empresas que han pasado por el Foro de los Recursos Humanos. En estos 12 años, el Foro RRHH ha conseguido acercarse al mundo de las personas y las empresas y entenderlo para transmitirlo mejor gracias a los conocimientos y experiencias que se han compartido en este nuestro “punto de encuentro”
Tenemos vocación en el Foro de los Recursos Humanos de destacar y recordar algunos de nuestro contenidos que al mismo tiempo son argumentos claves en la función.
En estos últimos meses hemos profundizado en muchos temas. El tema de la importancia del perfil del recursos humanos en las empresas y organizaciones ha sido un tema base en nuestras tertulias. Para profundizar más en ello, hemos hablado del papel de la mujer como recursos humanos y su contribución al equilibrio laboral y social. Pero además, hemos debatido acerca de la experiencia versus los jóvenes talentos; en relación con ella, se ha hablado de formación. La diversidad ha sido un tema especial donde hemos hablado de personas con discapacidad y de la importancia de la sensibilización. Y, como no, hemos hablado de empleo.
Eugenio de Andrés, socio de Tatum y promotor del Observatorio Blogosfera de RRHH, nos deja claro que el perfil de recursos humanos sigue buscando influencia dentro de la organización para ser un departamento referente. “El RRHH debe trabajar con la Dirección General y menos para la Dirección General”, afirmó.
Jesús Torres, Director de RRHH del Sur de Europa y Latam de Rentokil, empresa líder de higiene ambiental comentaba acerca de esto que “hay una parte muy importante en el trabajo del RRHH, quien consigue promocionar el retorno de la inversión”.
Profundizamos en el rol de la mujer como RRHH con Rosa Allegue, CFO & HR Manager Skechers USA Iberia, premiada como mejor directora de RRHH quien habló de la necesidad de horizontalización de las empresas, donde se acabe la rigidez de las jerarquías en los cargos. “Cuando una mujer es directora de RRHH, hay más mujeres en puestos directos en esa empresa”, explicó.
Con Andrés Fontenla, Director General de Fontevalue Conslting y experto en Executive Search, de la importancia de que lo senior y lo junior convivan juntos, haciendo así que la experiencia pueda ser sinónimo de talento joven. “Lo senior y lo junior se complementan; el primero representa el mundo analógico y el segundo lo digital. Esa complementariedad al final es un equipo de éxito, uno necesita del otro», explicaba.
En el tema de diversidad, también hablamos del conocimiento intergeneracional y de la importancia de este confluir de lo joven con lo senior. “Tenemos que analizar las generaciones que confluyen en las empresas, impulsar el talento e intentar minimizar las adversidades que presenta cada generación”, comentó Elena Cascante, cofundadora del Observatorio Generación & Talento.
Francisco de la Calle, director de Recursos Humanos de España y Portugal en Sandoz, explicó que las organizaciones no están preparadas para la diversidad intergeneracional. Por ello, en su organización se preocupan de no crear estereotipos y de formar a sus selectores de recursos humanos para conocer las fortalezas de la gente y gestionar personas, en vez de empleados.
Por su parte, Salvador Farres, director de gestión de RRHH Red en Banco Sabadell, también hace hincapié en la idea de que las empresas no están saben cómo gestionar la diversidad. “Tenemos que trabajar la transmisión de conocimientos dada la pirámide población invertida que presenta nuestra sociedad”, explicó Farres.
Pero dentro del tema de diversidad, otro de los temas que hemos tratado ha sido el de la discapacidad. En el último programa, tuvimos la visita de Pablo Pineda, primer diplomado con Síndrome de Down. Nos explicó que en la sensibilización es muy importante que la gente vaya escuchando y lo vaya asimilando. “Tenemos capacidad especiales como la empatía, el sentido del humor, la espontaneidad, la meticulosidad, valores sociales muy importantes”, apostilló.
Por su parte, Mario Burrull, Country HRM Iberia at GE Healthcare, reconoció que la discapacidad es un tema pendiente en su compañía. “No cumplimos el 2% de empleados con discapacidad pero lo suplimos con la sensibilización de nuestros empleados en el tema”.
Ángel Pontones, Director General de Disjob ha animado a las empresas a contratar personas “con capacidades especiales” para potenciar la cultura corporativa y la generación de equipo. Además destacó la importancia de su compañía, ya que al realizar selecciones de personal discapacitado a través de las redes sociales, “están donde están los discapacitados”.
Y, en cuanto, al tema de la formación, Federico García, recientemente jubilado del Grupo Catalana Occidente, donde se dedicó a la formación comercial durante más de 30 años, explicó que “hace unos 20 años se formaba para tener conocimientos técnicos, después se formó para vender y hoy en día se forma para ser más eficaces”. “La formación se percibe como una herramienta indispensable en un momento tan competitivo”, concluyó.
Son algunos de nuestros sonidos y reflexiones que ponemos en primer PLANO en nuestros REPORTAJES del Foro RRHH.
Redacción Foro RRHH
