Las “Reflexiones” de Susana Cabrero

Susana CabreroEsta temporada nuestra colaboradora Susana Cabrero, autora de “Una Vida Inteligente” y “Creo en mi”, y experta en formación e Inteligencia Emocional, nos ha dejado reflexiones muy interesantes en el Foro de los Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello. A continuación te dejamos con ellas para que reflexiones este verano:

“La formación es nuestra principal herramienta de adaptación, siempre que el conocimiento se dirija hacia el desarrollo de la persona. Acontecen tiempos complejos, que requieren un aprendizaje multidisciplinar. Es imprescindible cultivar nuestras destrezas, porque el riesgo a equivocarnos es proporcional a nuestras carencias.”

“El mentoring requiere un grado de conexión personal y ciertas dosis de atracción química que facilite la transmisión de habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos. El secreto del mentoring preside en la habilidad para ayudar a otro a aprender, de modo que al mismo tiempo el que enseña aprende, porque el que aprende induce a la reflexión al que enseña”.

“¿Sabías que tus verbos de acción determinan tu desempeño? ¿Haces lo que te gusta? ¿Estás focalizado en optimizar tus recursos? ¿Eres productivo y resolutivo? Cuando los verbos de acción hacer, estar y ser están alineados, los objetivos de las personas mejoran de forma continua el rendimiento de la organización”.

“La mayor parte de los conflictos organizativos de una organización viene causados por una grave carencia de conciencia emocional, al no asumir la responsabilidad de los sentimientos, y en lugar de ello negarlos o acusar a otros por causarlos. Cuando conversamos desde una posición de igualdad reconocemos en nosotros los errores del otro y también los aciertos. Solo entonces podremos mantener un diálogo equitativo, donde tú ganas y yo gano”.

“El reto que asumimos cuando decidimos hacer frente a un conflicto es admitir que honestamente estábamos equivocados, porque todo conflicto parte de una contradicción interna entre nuestros valores y los patrones de comportamiento adquiridos. La valentía que demuestra la empresa que se mira en el espejo de sus propios conflictos se ve recompensada por la fortaleza de los principios que la sustentan”.

“El placer que nos causa hacer lo que nos gusta nos conduce al talento. La organización ha de dar la oportunidad de expresar el talento, porque el placer compartido es placer duplicado, y es la emoción del placer la que nos permite superarnos a nosotros mismos hasta alcanzar la maestría”.

“El placer que nos causa hacer lo que nos gusta nos conduce al talento. La organización ha de dar la oportunidad de expresar el talento, porque el placer compartido es placer duplicado y es la emoción del placer la que nos permite superarnos a nosotros mismos hasta alcanzar la maestría”.

“La risa facilita vínculos de confianza en las personas que ríen juntas, derribando barreras y distanciamientos, crea proximidad y activa la comprensión y la complicidad. Una organización que ríe, aleja el mal humor y las tensiones, y se vuelve mucho más optimista, creativa y resolutiva”.

“Muchas personas crecen con la falsa creencia de que no poseen ningún talento en especial. Sin embargo, todos poseemos talentos ocultos esperando a ser descubiertos. La causa por la que los talentos permanecen ocultos hay que buscarla en la inseguridad, el conformismo y la pereza. La mejor estrategia para detectarlos es el autoconocimiento. ¿Qué te causa placer? Cuando uno es capaz de detectar sus propios talentos desarrolla la intuición necesaria para descubrir talento en los demás.”

“Piensa a lo grande, piensa que puedes, piensa que te mereces lo mejor. Utiliza tu mente con inteligencia, porque tus creencias dibujarán tu destino y conducirán tu comportamiento hacia el logro de tus deseos. Recuerda, el presente crea el futuro, pero son tus creencias las que determinan tu presente”.

“Siempre hay un momento en la empresa en que la cautela coge de la mano a la prudencia, quien a su vez se engancha a la duda y a la torpeza, y todos juntos agarran con fuerza el conocimiento, porque solo así se minimiza al máximo el riesgo”.

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