Reflexiones sobre RRHH, negocios y tecnología

Asociación Centro de Dirección de RRHH

La función de Recursos Humanos está evolucionando significativamente para satisfacer las necesidades y objetivos de negocio de forma permanente y eficiente. Con este planteamiento como telón de fondo, la Asociación Centro de Dirección de RRHH invitó ayer a una treintena de directivos a un encuentro informal para hablar sobre Recursos Humanos, negocio y tecnología. El acto estuvo presentado por Dulce Subirats, presidenta de la Asociación y Directora de RRHH de Mutua Madrileña, y moderado por Antonio Peñalver, consultor y autor del libro “Personas y negocios – la visión de los directores de Recursos Humanos”, una publicación editada por Rasche y promovida en la colección Personas y Empresas del Foro de los Recursos Humanos.

El encuentro se dividió en dos meses redondas. La primera trató sobre “RRHH y negocio”. En opinión de Rafael Martí, Director de RRHH de Logista, el concepto de director de RRHH no ha cambiado. “Nuestra función puede llegar a ser frustrante porque no siempre tiene visibilidad”. “Nuestra misión tiene que estar alineada con el proyecto de empresa y el cliente; no somos proveedores de servicios internos”.

Manuel Labrado, Director General de Servicios del Banco de España, comparte la opinión de Martí y piensa que la función de Recursos Humanos no ha cambiado tanto: seleccionar a las personas y generar los instrumentos para conseguir su compromiso. 

Por su parte Antonio Peñalver se preguntó“¿por qué hemos reducido nuestros presupuestos destinados a la formación?”. En su opinión las organizaciones deben tener personas cualificadas y preparadas permanentemente para afrontar los retos de negocio. 

Según Dulce Subirats, presidenta de la Asociación Centro de Dirección de RRHH, en muchas organizaciones la merma de presupuestos se ha suplido con “iniciativas muy creativas” como, por ejemplo, la creación de entornos que favorezcan el desarrollo de capacidades. 

Tras este interesante debate comenzó la segunda mesa redonda, que con el título RRHH y tecnología planteó cuestiones relacionadas con el impacto de las nuevas tecnologías en el talento y en los estilos de liderazgo.

Según Blanca Gómez, Directora de RRHH de Microsoft España, “desde el momento que das absoluta libertad para que cada persona cumpla sus objetivos cuándo y desde dónde quiera, no te queda más remedio que empezar a soltar amarras”.

En la misma línea Marta Machicot, Directora de RRHH de CCDO de Telefónica, afirmó que “la globalización, la diversidad y la movilidad nos obliga a gestionar de manera diferente”, por este motivo, la gestión por confianza “hoy es básica”.

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