Recursos Humanos

La verdadera realidad generacional en el ámbito laboral

La realidad generacional en el ámbito laboral y la necesidad de interconectar con las distintas generaciones han marcado el tema principal de nuestro programa de Foro RRHH de esta temporada en Capital Radio de la mano de Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos junto a el Observatorio Generación y Talento.

En primer lugar, la emisión iniciaba con la opinión de Elena Cascante, socia directora del Observatorio Generación y Talento explicando la necesidad de tener una buena cultura en cuanto a realidad generacional. «Lo que queremos es generar una cultura inclusiva, un cultura donde todos nos podamos conectar y todos nos podamos enriquecer. Sin embargo, todos somos conscientes que tenemos un buen tono de trabajo derivado de la globalización y transformación digital (…) Y esto genera que haya cambios en los retos organizativos y también en la forma de gestionar negocios y personas.»  

Por su parte, para Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio, los programas formativos que lanzan, sirven para ayudar a las empresas a trabajar en los diferentes sesgos entre generaciones. «El curso online de talento lo que trata es de eliminar todos esos sesgos inconscientes y transmitir a toda la plantilla qué es la diversidad generacional y quienes son las diferentes generaciones.» De manera que entre las organizaciones «debemos construir un nuevo horizonte de beneficio para todos.»

A continuación, sobre los sesgos entre las distintas generaciones, desde EnagásÓscar Gómez del SazGerente de Formación afirmaba que «al final el mundo laboral, una empresa que es lo que nos ocupa es un fiel reflejo de la sociedad en la que conviven varias generaciones, experiencias, vivencias que nos han marcado y nos han definido de maneras distintas (…) Por eso es capital que uno de los ejes estratégicos de las compañías sean un proyecto consistente sobre diversidad e inclusión.»

Asimismo, Laura Trapote coordinadora Sostenibilidad y Medio Ambiente en  Enagás, explicaba el cambio de percepción gracias al curso que imparte el Observatorio Generación y Talento.

“Este curso me ha hecho más consciente de la necesidad de interconectar las habilidades de las generaciones de buscar sinergias y buscar puntos de encuentro para tratar de conseguir un equipo de trabajo que esté motivado y conseguir compañeros comprometidos.”

Desde Sacyr, María Notario, Dirección Corporativa de Relaciones Laborales y Diversidad declaraba que actualmente “vivimos un momento único en el que las organizaciones en los distintas departamentos estamos uniendo 5 generaciones con una diferencia de edad de más de 30 años; entonces esto hace capital que nos conozcamos y compartamos ese conocimiento en beneficio de la propia compañía.» 

En lo que respecta al manager, Patricia Calleja, Responsable Dpto. Gestión del Conocimiento de SGS explicaba que«El papel del manager dentro del equipo es garantizar las transferencias del conocimiento en las distintas generaciones».

Por otro lado, para Juan de Dios Pérez Arco, Jefe de Equipo de Transporte en el área de Infraestructuras de Enagás su generación juega un papel fundamental hoy en día en la transición de la empresa.

«Hemos sabido adaptarnos a esas dos generaciones, la que nos precedía y la que estaba detrás.»

Finalmente, para Manuel Pacheco, Gerente de Gestión del conocimiento de la Dirección General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr, el curso ha valido para poner negro sobre blanco las características principales de cada grupo.”

Escucha el podcast completo, aquí:

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