Recursos Humanos

Protocolo de salida voluntaria, Hays muestra la escasez de esta demanda

Según la encuesta realizada en septiembre por la consultora de recursos humanos Hays, apenas el 54% de las organizaciones cuentan con protocolo de salida voluntaria. Mientras que entre las que aún no lo tienen implantado, un 25% lo consideran necesario su gestión y seguimiento.

Una diferencia significativamente superior desde el punto de vista del empleado. Dado que, un 94% consideran fundamentales los protocolos de salida voluntaria.

De esta manera, Fernando Calvo, director de People&Culture de Hyas España, explica que cada salida de una empresa se produce por diversos motivos. Y por tanto, la gestión de la misma, se realiza de forma distinta.

Por lo general, el proceso incluye una entrevista para valorar su estancia en la compañía y los motivos de salida. Protocolo de salida que en 6 de cada 10 empresas se lleva a cabo por el responsable de Recursos Humanos. En contraste con un 20% que realiza un cuestionario escrito y un 10% que es entrevistado por el superior directo.

Hays diferencia así, dos objetivos a abordar con el protocolo de salida:

  • Conseguir que el conocimiento y el Know-how se quede en la empresa. Responsabilidad del superior directo.
  • Entender los motivos de salida, identificar la posible existencia de patrones comunes e identificar áreas de mejora.

Por otra parte, la misma encuesta de Hays muestra mejoras en los procesos de onboarding o entrada a la empresa.

En total, 8 de cada 10 empresas dispone de un procedimiento pautado de incorporación de nuevos empleados. Igualmente, otro 12% cree necesario implementarlo.

Para Fernando Calvo, los resultados tienen lógica. Ya que en los procesos de onboarding es la empresa quien toma la iniciativa y marca la estrategia, mientras que los procesos de salida (offboarding) son iniciativa del empleado.

La pandemia ha provocado la implantación de mejoras en los protocolos de entrada y protocolos de salida de los empleados.

Así, un 64% de los encuestados afirma que su empresa ha contratado personal durante el confinamiento o en los meses posteriores. Proceso llevado a cabo de forma onboarding en el 88% de los casos. De la misma forma, un 31% ha optado por un acompañamiento totalmente online, un 17% por la forma presencial, y un 40% con metodología hibrida.

A lo que Fernando Calvo añade «no me parece que sea mejor ni peor una opción que la otra. Depende de la actividad, la madurez y la experiencia, las herramientas disponibles y los plazos».

De forma que, la salida se produzca siguiendo un protocolo de salida adecuado, y la incorporación en una serie de medidas para mejorar su integración.

En este sentido, el 64% de los casos el departamento de Recursos Humanos o el superior presenta la compañía. Por otro lado, 7 de cada 10 empresas ofrece un «welcome pack«, un 42% ofrecen un programa de formación y un 47% pone a disposición un tutor.

WEBINAR
10:00h 26 de Mayo 2022
Imágenes del XVII Encuentro Anual Foro Recursos Humanos
NH Hotel Group nombra Consejero Ejecutivo a Rufino Pérez

Artículos Relacionados

Menú
REGISTRO DE ALERTAS GRATUITO
foro rrhh
Recibirás las últimas noticias, eventos y novedades sobre el sector de los Recursos Humanos.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies.