Digitalización, globalización, nuevas tecnologías, cambios demográficos, crisis medioambiental e individualización. Estas son las 6 tendencias en modelos de liderazgo y ayer fueron analizadas por People Excellence, consultora internacional en RRHH, durante un desayuno de trabajo junto a directivos de RRHH.
Según la consultora, los actuales modelos de liderazgo tienen mucho más que ver con el rol del líder que con sus habilidades. Un rol transformador, «de influir y movilizar», en palabras de Santiago de Miguel, CEO de People Excellence. «Tiene que ver con hacer las cosas de manera diferente; no con hacer mejor lo mismo».
Además, el modelo de liderazgo tiene que ser adaptable y adaptado a los millennials. Son muy pocas las empresas que tienen programas para desarrollar líderes millennials, no se sienten preparadas, a pesar de que su retención y compromiso va a ser el gran reto. «Si las empresas quieren superar este reto, tienen que evolucionar en sus fórmulas de liderazgo», aseguró Santiago de Miguel.
Por su parte Luis Goyanes, Director de People Excellence, aseguró que el líder de hoy tiene que asumir tres funciones: la capacidad de liderar la organización (leading together), lograr el compromiso del equipo (empowering the team) y liderarse a sí mismo (focussing on my mindset). «El liderazgo empieza en uno mismo», afirmó.
Los modelos de liderazgo tradicionales siguen sin dar respuesta a todo lo que pide el entorno. Por ejemplo, «en los últimos 20 años, se ha registrado un incremento entre un 10 y un 20% del nivel de estrés a todos los niveles demográficos». El líder se sitúa en el corazón de la empresa, puesto que el liderazgo está directamente relacionado con los resultados de negocio, y alrededor de él están surgiendo muchos conceptos y debates (modelos de liderazgo corporativos, neuroliderazgo, dirección por valores…) en un entorno cambiante y diverso, en el que se están incorporando nuevas generaciones y dinámicas de trabajo diferentes. «Todo esto afecta enormemente al liderazgo», según Santiago de Miguel.
Para acabar con este problema, People Excellence propone un modelo de liderazgo integral, que trabaje de manera equilibrada en tres dimensiones: la física (el líder hace ejercicio para desarrollar fuerza y flexibilidad…); la mental (el líder lee, investiga, aprende de manera constante…) y la emocional / espiritual: el líder trabaja sus emociones, cuida sus relaciones, busca algo que le inspire… «Para vivir y liderar en equilibrio, tenemos que saber gestionar estas tres dimensiones. Esto convierte a los líderes, en líderes centrados», señaló Luis Goyanes.
