Los OKR’s (Objectives Key Results) marcan el éxito en la gestión de los gigantes tecnológicos

Siempre que surgen nuevas metodologías relacionadas con la gestión de personas pensamos lo mismo, “son los mismos perros con diferente collar”, “es lo de siempre vestido de otra forma”, “los consultores no saben que inventar para vendernos lo mismo como algo nuevo”….

Y en cierta forma es así, porque está casi todo inventado, pero lo que es verdad es que la forma en que configuramos o combinamos diferentes iniciativas, metodologías o herramientas, es lo que hace que surjan nuevos enfoques y que un proceso ya muy consolidado adquiera un nuevo enfoque y aporte valor a la organización.

La incorporación de las nuevas tecnologías y la preocupación por generar compromiso, fidelizar y atraer talento en las organizaciones, hace que tengamos que pensar en nuevos modelos o maneras de conectar con nuestros profesionales. Modelos que requieren adaptarse al nuevo entorno y valores culturales.

Los modelos actuales están enfocados a la “evaluación” del individuo más que a la generación de “retos ambiciosos”, donde puedan identificar de qué manera se está “progresando”.  Se centran en identificar “qué se ha hecho y logrado” más que en la búsqueda “continua” de nuevos retos. En definitiva, los modelos actuales se centran en el control y evaluación más que en la búsqueda de progresión y evolución.

Es aquí cuando surge con fuerza el modelo OKR (OBJECTIVES KEY RESULTS) que ha sido implantado e impulsado por las empresas tecnológicas más destacadas como Google, Linkedin, o Twitter.

La clave se centra en generar una “CULTURA”  interna que refuerce los valores y comportamientos relacionados con la “transparencia, colaboración y auto-exigencia” que son aspectos culturales que van a fomentar y facilitar el compromiso.

El modelo OKR´s surge de la combinación de comunicar y hacer partícipes a los empleados de la estrategia de la empresa (transparencia), al mismo tiempo que son compartidos por toda la organización (entorno colaborativo), y son los empleados quienes proponen los resultados claves que se comprometen a alcanzar para cada objetivo (auto-exigencia y compromiso).

Por tanto, toda la organización conoce en cada momento quienes tienen responsabilidad sobre un objetivo de negocio concreto, personas de muy diferentes departamentos o unidades de negocio conocen también el grado de “progreso” que cada uno ha obtenido y por lo tanto facilita el contacto entre ellos para impulsar o aprovechar “sinergias”. Dicho esto, es obvio que también facilita la identificación de “intereses opuestos” y por lo tanto conocer de antemano donde puedo encontrar dificultades y con quien tengo que “negociar” internamente para conseguir el objetivo común.

Cada vez que un resultado clave es alcanzado, se sustituye por otro más ambicioso y retador. El modelo OKR´s, establece que si una persona consigue el 100% de sus resultados claves, se entiende que no se ha sido lo suficientemente “exigente”; esto choca de frente con el modelo tradicional que basa la “evaluación” de la persona en la consecución del 100% de sus objetivos sin tener en cuenta si podría haber hecho “más”.

Sonia de Ansonera
Directora general de IT&People

Puedes estar interesado

Los recursos humanos hoy y ahora
El comentario del Foro RRHH
170 vistas
El comentario del Foro RRHH
170 vistas

Los recursos humanos hoy y ahora

Redacción RRHH - 20 octubre 2019

Los Recursos Humanos hoy y ahora es el título del nuevo libro de la Colección Foro Recursos Humanos que presentamos…

HOY EN EL FORO RRHH
Foro RRHH en directo
106 vistas
Foro RRHH en directo
106 vistas

HOY EN EL FORO RRHH

redaccion - 20 octubre 2019

….Hoy especial de comunicación interna  en Foro RRHH con Sara Brezmes ,Manager de Comunicación Interna y Experiencia de Empleado en Grupo…

Los contratos que suponen cambiar de provincia superan los tres millones
Recursos Humanos
285 vistas
Recursos Humanos
285 vistas

Los contratos que suponen cambiar de provincia superan los tres millones

Redacción RRHH - 18 octubre 2019

Hoy hablaremos sobre la tasa de movilidad interprovincial de los trabajadores en España y analizaremos sus causas y beneficios. En…

Estudio sobre tendencias, perfiles y salarios del Mercado de Trabajo.
Recursos Humanos
602 vistas
Recursos Humanos
602 vistas

Estudio sobre tendencias, perfiles y salarios del Mercado de Trabajo.

Redacción RRHH - 17 octubre 2019

Michael Page, partner de AZC Global y patrocinador del pasado encuentro de RRHH Betis-Sevilla, ha elaborado un estudio que recoge…

Colección editorial Foro Recursos Humanos: 11 experiencias realistas en la gestión de personas
Recursos Humanos
327 vistas
Recursos Humanos
327 vistas

Colección editorial Foro Recursos Humanos: 11 experiencias realistas en la gestión de personas

Redacción RRHH - 17 octubre 2019

El próximo 24 de octubre será presentado en Madrid, en el Centro de Estudios Garrigues, (Paseo de la Castellana, 35…

Webinar: la política retributiva y el nuevo registro de salario
Recursos Humanos
243 vistas
Recursos Humanos
243 vistas

Webinar: la política retributiva y el nuevo registro de salario

Redacción RRHH - 17 octubre 2019

El próximo jueves 24 de octubre, a partir de las 16.30 tendrá lugar el interesante webinar sobre la política retributiva…

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies