La movilidad internacional en el centro de la estrategia de Recursos Humanos

Internacionalización

Se trata de proporcionar a cada empleado los medios para evolucionar en su campo y saber orientarlo y apoyarlo para su desarrollo dentro de la organización; que sea posible pasar de una función de responsabilidad operativa a una de responsabilidad funcional, a un proyecto o incluso cambiar de la línea de negocio.

Esto se refleja en la publicación de vacantes internas que promuevan una nueva oportunidad en cuanto a movilidad y proyecto se refiere, en la respuesta transparente enviada a los empleados que han hecho una solicitud y en el apoyo a la movilidad entre las filiales de la empresa.

La movilidad geográfica debería tener hoy más que nunca un enfoque fundamental en el negocio, el fomentar la movilidad geográfica, nacional e internacional, de acuerdo con los deseos de sus empleados; su idoneidad para las necesidades de la empresa estrechamente vinculado al desarrollo de habilidades; es un elemento clave de una política de recursos humanos de cualquier multinacional o empresa en expansión.

Para los empleados, esta movilidad es una verdadera oportunidad para ampliar su experiencia y evolucionar profesional y personalmente. Teniendo esto en mente,ya desde la contratación se debe favorecer a los candidatos con una perspectiva internacional, requerir que hablen al menos un idioma extranjero, que tengan el interés por descubrir nuevas culturas y sean capaces de adaptarse a diferentes entornos.

Estas cualidades son igualmente importantes para posiciones que implican un rol internacional,es decir, que requieren viajar regularmente.

El desarrollo profesional debe ser una prioridad para todos en la organización, la movilidad laboral es un área en la que los empleados, los gerentes y los equipos de RRHH deben participar, cada uno con sus diferentes roles y responsabilidades. Los empleados deben desempeñar un papel activo en su propio desarrollo, anticipándose a sus demandas, particularmente en términos de capacitación, aceptando desafiar sus propias inquietudes en cuanto un cambio de proyecto, siendo móviles si es necesario y sabiendo cómo aprovechar las oportunidades disponibles para ellos

En cuanto al área de Personas,desde Talento y Global Mobility, deben ser responsables del desarrollo de sus empleados, representando no solo los intereses de su división, sino también los de otras filiales,dialogar con sus empleados y transmitir sus preferencias a los directivos implicados.

La misión de la dirección es promover la movilidad en interés de las organizaciones hoy más que nunca; el objetivo; proporcionar proyectos de movilidad concretos y accesibles para todos.

María Eugenia Castro-Pingarrón
Directora de Desarrollo de Negocio del Foro RRHH de AZC GLOBAL

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