Según el estudio «Talent Mobility 2020» de PwC, el movimiento de empleados han aumentado en un 25% en la última década y pronostica un crecimiento adicional del 50% en las asignaciones para el 2020, esto quiere decir que habrá más personas asignadas,más viajes de negocios, más herramientas virtuales y especialmente, asignaciones más rápidas, a corto plazo.
Además los departamentos de recursos humanos, tendrán que gestionar la diversidad generacional y, la filosofía organizacional también cambiará a medida que las diferencias culturales entre generaciones se vuelven más evidentes, sobre todo gracias a la mayor adaptación de los jóvenes a la tecnología.
Esto quiere decir que en el momento en que estamos de transformación digital, las organizaciones deberían reconsiderar sus proyectos de movilidad internacional y pasar de un enfoque reactivo a un enfoque cada vez más estratégico impulsado por los negocios pero con un fuerte enfoque en la experiencia del empleado para lograr el famoso «engagement» dentro del colectivo de asignados internacionales, que serán una pieza clave del talento para los próximos años.
En resumen, retos complejos que las organizaciones tendrán que enfrentar; una mayor movilidad, mayor diversidad incluyendo una generación de nativos digitales y la retención de ese talento internacional en el que se ha invertido mucho tiempo y recursos, y que es clave para el crecimiento de la empresa.
María Eugenia Castro-Pingarrón
Directora de Desarrollo de Negocio del Foro RRHH de AZC GLOBAL
