«El miedo dentro de las empresas hace un daño grandísimo ya que centramos nuestra atención en él»

Transformar un negocio desde las personas: el mindset de las personas como clave de la gestión del cambio, ha sido el tema principal en el programa de Foro Recursos Humanos en Capital Radio junto a Wave-8 de la mano de Francisco García Cabello, Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos.

En primer lugar, Regino Quirós, Socio-Cofundador Wave-8, apuntaba que lo fundamental siempre es fijarse en las personas, “Cada vez que se diseña un cambio, estás pensando en la estrategia, en todo lo que te crea el marco y muchas veces nos olvidamos que en ese marco se van a mover personas”. Afirmaba también que la verdadera clave para poder generar un transformación es ver como están las personas en nuestras empresas y ayudarlas a entender y afrontar esas nuevas decisiones”.

María Regina Estévez, Socia-Cofundadora Wave-8, comentaba que no se enseña a gestionar las emociones, en general a las personas y mucho menos a las empresas. “El miedo dentro de las empresas hace un daño grandísimo, ya que cuando tenemos miedo centramos nuestra atención en él y no somos capaces ni de ser creativos, ni de crear nuevas soluciones, ni de atender a nuevas oportunidades que puedan seguir en el camino. Como compañía se debe enseñar a los empleados a gestionar sus miedos por la cuenta que nos trae, para tener mejores resultados”. Añadía que hay muchos tipos de miedos que depende de cada persona en sí, de sus experiencias vitales, de su posición en la compañía, etc.

Ramiro Barral, director de la organización territorial de Generali, contaba los cambios que ha vivido su empresas desde 2020 y que papel ha jugado la persona. “Las personas lo son todo. Esto va de personas y va de confianza. La confianza es un puente que une dos personas, un puente de hormigón que tienes que ir construyendo cada semana, cada día.. Y en un segundo lo puedes perder. Volver a construir sobre escombros es muy difícil. Por tanto, al final cuando haces una evolución del modelo muchas veces sobre el papel queda perfecto pero de repente cuando lo pones a prueba falla y suele fallar por no tener en cuenta a las personas y la importancia que tienen en este proceso”. Añadía la importancia de saber escuchar a las personas de una forma activa y la dificultad que tiene entender los sentimientos del otro cuando te está contando algo. 

A continuación, Christian Haaxman, nuevo Socio Director de Ad hoc Executive Search para España y Latam, explicaba su nuevo puesto en Ad hoc Executive Search. “Los sectores que voy a estar liderando no dejan de ser muy interesantes y con muchos retos por delante, por el contexto económico que estamos viviendo. Se vienen momentos muy interesantes para nuestro sector, va a haber oportunidades muy atractivas” agregaba.

Por su parte, Francisco Manzano, Socio Director General en Ad Hoc Executive Search, comentaba que en su empresa daban mucha importancia a escuchar a los candidatos y la necesidad de buscar buenos líderes. “Siempre hay oportunidades en nuestros sector, casi en cualquier momento, sobre todo, en la parte de búsqueda de directivos. Cada vez es más importante el encontrar ese líder que sea capaz de gestionar situaciones complejas, con incertidumbre. Buscar alguien con flexibilidad que pueda adaptarse y sobre todo de forma rápida”. 

Desde el sector salud, el Dr. César Montiel, del equipo médico en Neolife, hacía hincapié en los chequeos preventivos, “Nosotros en Neolife lo que hacemos son chequeos de prevención, enfocándolos en retrasar todo lo posible, prevenir de otra manera y optimizar el directivo que tenemos en frente” y,  agregaba la importancia del ejercicio en el día a día en las personas para la prevención médica.

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