Recursos Humanos

META4 presenta 5 claves para gestionar el talento

02J78831Madrid, 21 de octubre de 2014.- La actual coyuntura econ√≥mica est√° mejorando sus previsiones de crecimiento y con ella el dinamismo de las plantillas. Ante estos movimientos y en un entorno cada vez m√°s competitivo, las empresas deben desarrollar estrategias para atraer y retener el talento, reforzar el compromiso de los empleados y minimizar la huida de personas que representan un alto valor a√Īadido.

Las políticas de compensación y beneficios se perfilan como una herramienta idónea para elevar el nivel de satisfacción del empleado y aumentar así su sentimiento de pertenencia. Meta4, líder mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano e intelectual (HICM), proporciona cinco claves para retener el talentocon el fin de asegurar el compromiso de los empleados de mayor proyección.

  1. Cuidar la compensaci√≥n emocional:Los presupuestos se han reducido dr√°sticamente y ¬†las revisiones salariales est√°n regidas por nuevos mecanismos. Por estos motivos, el ‚Äúsalario emocional‚ÄĚ se ha convertido en un elemento fundamental, que la empresa debe tener en cuenta a la hora de dise√Īar sus pol√≠ticas de compensaci√≥n. Este concepto, que va m√°s all√° del sueldo, lleva asociado el sentimiento de reconocimiento que se otorga al empleado y que permite satisfacer, adem√°s, sus necesidades de seguridad, afiliaci√≥n, reconocimiento e incluso de auto-realizaci√≥n. Adem√°s, se puede reforzar al vincular las campa√Īas de revisi√≥n salarial con las pol√≠ticas de promoci√≥n interna, movilidad y afiliaci√≥n de beneficios.
  2. Premiar el rendimiento:Ligar la retribución a criterios de rendimiento contribuye a que el empleado desarrolle sus aptitudes y aumente su valor en la organización. Los equipos de Recursos Humanos tendrán que establecer objetivos claros que sean alcanzables para evitar la desmotivación. Además de vincular la compensación al rendimiento y los premios otorgados por logros que incrementan significativamente el sentimiento de compromiso del individuo.
  3. Asegurar las necesidades b√°sicas:Las empresas tienen que representar instituciones en las cuales los empleados se sientan arropados y con sus necesidades b√°sicas cubiertas. Las coberturas m√©dicas para √©l y los miembros de su familia o los seguros de vida son algunos ejemplos de aspectos indispensables a la hora de configurar las pol√≠ticas de compensaci√≥n y sin los cuales las compa√Ī√≠as se arriesgan a que el sentimiento de compromiso de sus empleados se debilite.
  4. Facilitar el d√≠a a d√≠a del empleado:Los programas de compensaci√≥n orientados a facilitar a los empleados su labor diaria, tienen un gran impacto sobre la valoraci√≥n que estos hagan de sus organizaciones, derivando en un aumento en su nivel de¬† compromiso. Acuerdos con otras empresas (telefon√≠a, transporte, gran¬† consumo, etc.) o con instituciones (educaci√≥n, salud, ocio, inmobiliarias) les permitir√° obtener una serie de ventajas que reforzar√°n su vinculaci√≥n con la empresa. Otro elemento a destacar es la retribuci√≥n flexible, que representa una ventaja significativa para el empleado ya que le permite dise√Īar la naturaleza de su compensaci√≥n en funci√≥n de sus necesidades personales.
  5. Anticipar el futuro: Los planes de pensiones, de ahorro y de jubilación suelen ser las herramientas más utilizadas para que el empleado pueda constituirse un patrimonio orientado a su futuro. La organización puede involucrar al empleado en la sostenibilidad a largo plazo de la actividad y proponerle invertir en el patrimonio de la empresa. Es el caso de los planes de compra de acciones que representan además una ventaja fiscal para los trabajadores, y  mediante los cuales la organización consigue un vínculo en el tiempo muy fuerte con el colaborador.

‚ÄúUno de los mayores desaf√≠os de los departamentos de Recursos Humanos es la retenci√≥n de las personas que m√°s contribuyen a la consecuci√≥n de sus objetivos de negocio. Para conseguir el mayor nivel de satisfacci√≥n y¬† compromiso del empleado con su empresa ser√° necesario dise√Īar pol√≠ticas de desarrollo profesional y de responsabilidad social corporativa‚ÄĚ se√Īala Jeremy Santos, HR Functional Consultant de Meta4.

WEBINAR
10:00h 26 de Mayo 2022
Cinco mil profesionales de 3M celebran el Día Internacional del Voluntariado
Page Personnel incrementa en un 85% el n√ļmero de procesos de selecci√≥n para posiciones del sector tecnolog√≠a

Artículos Relacionados

Men√ļ
REGISTRO DE ALERTAS GRATUITO
foro rrhh
Recibir√°s las √ļltimas noticias, eventos y novedades sobre el sector de los Recursos Humanos.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si contin√ļa navegando est√° dando su consentimiento para la aceptaci√≥n de las mencionadas cookies y la aceptaci√≥n de nuestra Pol√≠tica de Cookies.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si contin√ļa navegando est√° dando su consentimiento para la aceptaci√≥n de las mencionadas cookies y la aceptaci√≥n de nuestra Pol√≠tica de Cookies.